，一貫低調(diào)的王傳福卻時時成為媒體焦點，而比亞迪的家族色彩也一直被外界關(guān)注。根據(jù)福布斯發(fā)布的2013年A股家族企業(yè)榜，比亞迪2012年營收僅次于新希望集團(tuán)，達(dá)到469億元。作為上市公司，比亞迪的家族色彩濃厚。王傳福和他的表哥呂向陽分別是比亞迪A股上市公司的第一和第三大股東，呂向陽還通過其他公司持有比亞迪超過5%的股份，而王傳福的兄嫂則長期管理著比亞迪的后勤部門。

　　比亞迪方面并不希望企業(yè)染上濃厚的家族色彩。比亞迪方面稱，公司的管理非�，F(xiàn)代化，對福布斯將其列為家族企業(yè)不發(fā)表看法，但公司內(nèi)部從來不強(qiáng)調(diào)這個東西。不過，回顧王傳福求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的道路，比亞迪的成功，除了他個人的技術(shù)和商業(yè)基因，也離不開家族成員的支持。

　　木匠的兒子

　　王傳福生于安徽無為縣，父親是名手藝高超的木匠。從小就看父親做木工，將一塊塊粗木料畫線、拉線、切割、加工、拼裝、成型，這套流程和技藝王傳福再熟悉不過。多年后，這種木工思路同樣出現(xiàn)在王傳福創(chuàng)業(yè)歷程中，面對技術(shù)壁壘，他像拆解家具一樣，將產(chǎn)品和技術(shù)一一拆解，然后又重新組織創(chuàng)造。

　　創(chuàng)業(yè)時期，王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)中發(fā)現(xiàn)，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，這勢必引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，王傳福意識到這將為中國電池企業(yè)創(chuàng)造一個絕佳的黃金時機(jī)，于是決定馬上涉足鎳鎘電池生產(chǎn)。

　　然而，王傳福根本買不起鎳鎘電池生產(chǎn)線，當(dāng)時日本的一條鎳鎘電池生產(chǎn)線需要幾千萬元投資，加上日本禁止出口，即便想買也買不到。這個技術(shù)狂人認(rèn)為什么都可以造，買不到生產(chǎn)線，就自建。王傳福利用中國人力資源成本低的優(yōu)勢，自己動手建造一些關(guān)鍵設(shè)備，然后把生產(chǎn)線分解成一個個可以人工完成的工序，結(jié)果只花了100多萬元，就建成了一條日產(chǎn)4000個鎳鎘電池的生產(chǎn)線。

　　兄嫂全力供學(xué)

　　雖然在比亞迪對外公布的主要股東中，具有家族關(guān)系的只有王傳福和他的表哥呂向陽，但王傳福的財富神話不能僅僅歸功于他自己。

　　王傳福兄弟姐妹眾多，有五個姐姐，一個妹妹，一個哥哥。在他十三歲時，父親因病去世，觀摩父親做木工的生活就這樣結(jié)束。王傳福的五個姐姐先后出嫁，妹妹被寄養(yǎng)，長兄王傳方從此退學(xué)開始工作賺錢養(yǎng)家。

　　王傳福初中畢業(yè)時，母親又意外去世，導(dǎo)致他中考缺考兩門，不能報考當(dāng)時最熱門的中專，那還是一個中專畢業(yè)就能直接工作捧上鐵飯碗的時代。不過，這種陰差陽錯卻引導(dǎo)王傳福走上了一條更寬的路。他進(jìn)入了無為縣一所剛建立的普高。