網(wǎng)訊  如何提升照明的價(jià)值是值得思考的問(wèn)題。其實(shí)，現(xiàn)在很多新生代LED企業(yè)一窩蜂地涌入LED市場(chǎng)，而且大部分企業(yè)只是注重短期效益，沒(méi)有明確自身的市場(chǎng)定位和規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展主線的品牌經(jīng)營(yíng)，這恰恰就反映了目前很多新企業(yè)因?qū)φ彰鞯睦斫夂驼J(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂"發(fā)展瓶頸"的癥結(jié)所在，并且造成市場(chǎng)的混亂。

產(chǎn)業(yè)里，很多企業(yè)依然理想地認(rèn)為，整合一些產(chǎn)品開(kāi)專賣(mài)店來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品線的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，或把某一兩個(gè)系列產(chǎn)品做專做流通批發(fā)的尖刀利器，只要撬動(dòng)某一個(gè)突破口，打通上中下游的垂直連接，企業(yè)就自然能朝理想化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。其實(shí)不然，這只是一個(gè)短期的行為，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好的辦法，企業(yè)應(yīng)該要明確自身的市場(chǎng)定位，制定相關(guān)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)。

的照明質(zhì)量，諸如提高LED光源的效能；要盡量縮短產(chǎn)品回收周期，增加自身產(chǎn)品容量，通過(guò)提升產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，從而生產(chǎn)出為客戶所接受的高性價(jià)比的產(chǎn)品；強(qiáng)化營(yíng)銷利器、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力等，這些對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的，它們是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)切入和掃除障礙的基本保障。