我經(jīng)常給各個(gè)行業(yè)的老板灌輸這個(gè)理念：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品力、品牌力、研發(fā)力、執(zhí)行力、文化力、資源掌控力的綜合競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)代營(yíng)銷，是系統(tǒng)制勝，而非一點(diǎn)爆破。這些內(nèi)功不煉好，就是你請(qǐng)史玉柱來(lái)給你跑業(yè)務(wù)也白搭。不明白這一點(diǎn)，即使有短期的繁榮，那都是偶然;而想做大做強(qiáng)，那是枉然。那么，據(jù)九正建材網(wǎng)小編了解，制約燈具企業(yè)業(yè)做大做強(qiáng)究竟有哪些因素呢?我總結(jié)至少有以下七條枷鎖。

　　枷鎖一：商人●老板●企業(yè)家-----你屬哪一類？

　　一直以來(lái)，人們習(xí)慣把企業(yè)主叫做“老板”，只是大老板或者小老板的區(qū)別而已。但“老板”是有境界的，我把“老板”分為三個(gè)層次：

　　第一類：商人。

　　所謂商人者，即是交易的主宰者，在這里所有東西都是商品，利益是唯一的衡量指標(biāo)。他是獵手，是典型的機(jī)會(huì)主義者，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，一擊斃命。我賣你買，我付出了必求回報(bào)，互不相欠。此為“老板”的最初級(jí)階段。這類“老板”處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的基層，隨波逐流，一旦大環(huán)境艱難，則很容易被淘汰。

　　第二類：老板。

　　所謂“老板”者，更像征戰(zhàn)沙場(chǎng)的將軍，搏擊商海，精通戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境上看十年，下看五年，左右環(huán)顧自己的處境，明白自己能做什么，不能做什么，該做什么，不該做什么，深諳“舍得”之道。這類老板是中國(guó)的燈具界的中堅(jiān)力量，他們是燈具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革的生力軍。比如四川軍團(tuán)里就有很不少這樣的企業(yè)主，其中會(huì)誕生少數(shù)“企業(yè)家”級(jí)別的人物。

　　第三類：企業(yè)家。

　　所謂“企業(yè)家”者，具備王者氣勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，俯瞰乾坤。肩負(fù)企業(yè)責(zé)任、產(chǎn)業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。他胸中裝著廣大消費(fèi)者大眾、產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、員工以及經(jīng)銷商。利潤(rùn)已經(jīng)不是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追求的唯一指標(biāo)。比如蒙牛的牛根生、海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的王石等，可作為企業(yè)家楷模。以目前中國(guó)燈具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，能堪稱“企業(yè)家”者鳳毛麟角。

　　商人、老板、企業(yè)家三種境界，不能簡(jiǎn)單的以其現(xiàn)有規(guī)模、市場(chǎng)占有率、品牌地位來(lái)評(píng)估，我認(rèn)為更多取決于企業(yè)主自身的“心胸、格局、視野”。你如何解讀產(chǎn)業(yè)、理解產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、品牌、文化、你的消費(fèi)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和員工等等，將決定你的事業(yè)的寬度和高度。因?yàn)椋�中�?guó)的燈具界目前就是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，沒(méi)有絕對(duì)的王者。沒(méi)有強(qiáng)大到不可以挑戰(zhàn)的品牌，也沒(méi)有弱小到不可以生存的企業(yè)!

　　機(jī)遇正當(dāng)時(shí)，就在你胸中。你屬于哪個(gè)境界呢?

　　枷鎖二：產(chǎn)品是核心，包裝是浮云---你的追求在哪里?

　　我是做營(yíng)銷策劃的，我經(jīng)常跟同行講：產(chǎn)品是核心，其他所有的包裝，諸如品牌故事、核心價(jià)值提煉、廣告?zhèn)鞑�、促銷技巧、創(chuàng)意策劃等等都是外衣，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品，其他做得再好，都是空中樓閣，曇花一現(xiàn)。所以，我從不為垃圾產(chǎn)品做營(yíng)銷策劃。很贊同蒙牛的牛根生那句話：策劃的最高境界是什么?是誠(chéng)信!