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中國能源工程或迎關(guān)鍵轉(zhuǎn)變期

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-22     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):146
核心提示:
      30多年來,中國基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)造著奇跡,先后完成了眾多舉世矚目的工程項目,如北京奧運(yùn)工程、上海世博工程、青藏鐵路、京滬高鐵、南水北調(diào)等。CG/LA Infrastructure調(diào)研公司預(yù)計,未來20年,中國在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資將占全球總投資的1/3。

  一直以來,中國基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計與建設(shè)的發(fā)展過多地依賴經(jīng)濟(jì)增長,隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩,中國應(yīng)將立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量和效益上,實(shí)現(xiàn)從速度到效率的轉(zhuǎn)變。有專業(yè)人士指出,總承包及設(shè)計施工一體化代表未來趨勢,從基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計與建設(shè)到總承包商的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為未來發(fā)展的共識。

  作為基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分,能源工程的設(shè)計、建設(shè)與管理同樣面臨著從速度到效率、從設(shè)計與建設(shè)單位到總承包商、從實(shí)物到數(shù)字化智能、從國內(nèi)到國外的嚴(yán)峻考驗。

  Bentley軟件(北京)有限公司日前發(fā)布了《2013中國基礎(chǔ)設(shè)施工程管理洞察報告》,報告中指出,從今年開始,中國基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計與建設(shè)單位需要解決幾個問題:提升設(shè)計與建設(shè)業(yè)務(wù)價值,加速設(shè)計施工一體化,在滿足業(yè)主新需求的同時,積極支持拓展海外業(yè)務(wù)。

  Bentley今年在中國的發(fā)展有兩大關(guān)注點(diǎn),一是在中國基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域大力推動工程項目全生命周期管理,二是為電力等行業(yè)提供基于數(shù)據(jù)庫的行業(yè)化解決方案。據(jù)了解,該公司基礎(chǔ)設(shè)施工程項目全生命周期管理解決方案Asset Lifecycle Information Management,旨在將數(shù)據(jù)創(chuàng)建、管理、應(yīng)用一系列產(chǎn)品進(jìn)行組合,可應(yīng)用于工程項目的設(shè)計、建造、運(yùn)營與維護(hù)等所有階段。

  目前,中國能源工程設(shè)計、建設(shè)與管理企業(yè)正在經(jīng)受著三邊設(shè)計頻繁、多方參與和項目龐大而建設(shè)周期短等因素的困擾;在加速設(shè)計建設(shè)、運(yùn)維環(huán)節(jié)的資源融合,不斷推動項目參與各方的協(xié)同工作,深化設(shè)計能力的同時,如何進(jìn)一步將設(shè)計價值最大化,實(shí)現(xiàn)工程信息全面共享也一直是個難題;而在積極響應(yīng)“走出去”的過程中又面臨著國際工程項目管理中因標(biāo)準(zhǔn)化差異所帶來的矛盾。

  中國能源工程設(shè)計、建設(shè)與管理正迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)變期,這是新形勢下的新要求,更是新的發(fā)展方向,也許“工程項目全生命周期管理”的提出能給中國能源工程設(shè)計、建設(shè)與管理些許啟示。 

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