“時(shí)勢(shì)造英雄，亂世出英才”。臨危受命的金緯，能否拯救尚德危局?

去年8月15日，接替施正榮任尚德電力CEO，彼時(shí)業(yè)內(nèi)已為其捏一把汗。幾天前，一封自稱尚德內(nèi)部員工發(fā)出的公開信，在網(wǎng)絡(luò)上被廣泛轉(zhuǎn)載后，低調(diào)的金緯迅速“走紅”。這同時(shí)也印證了之前不少人士的擔(dān)心。

在這封公開信中，身兼尚德CEO(首席運(yùn)營(yíng)官)和CFO(首席財(cái)務(wù)官)于一身的金緯被描繪成一個(gè)“狼性”十足、心機(jī)頗多、遇事躲藏且享受高薪的經(jīng)理人。他是一個(gè)“取消了在職人員年終獎(jiǎng)、對(duì)一線裁員、將主要業(yè)務(wù)部門如財(cái)務(wù)、IT、國(guó)內(nèi)銷售部都插手，并在面對(duì)資金鏈困境時(shí)本人不出面不談判”的刻薄、獨(dú)裁高管。

生不逢時(shí)?

金緯曾經(jīng)是美國(guó)多家公司的高管、擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，2011年進(jìn)入尚德任CFO。

公開信中指出，金緯從CFO變?yōu)镃EO之后，“也像換了一個(gè)人”。以前他非常小心謹(jǐn)慎，“不怎么用郵件、喜愛使用紙質(zhì)文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版;他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話;他幾乎從不在重大場(chǎng)合出現(xiàn)，甚至政府部門、各家銀行、行業(yè)專家等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪尚德時(shí)，他都避而不見�！�

但掌握了CEO大權(quán)后，“一改一年多的低調(diào)沉默，對(duì)戰(zhàn)功赫赫的元老和辛苦無(wú)助的普通一線工人實(shí)施裁員，同時(shí)安插親信控制公司”。

不過，在尚德的一位內(nèi)部管理層看來(lái)，這樣的說(shuō)法未必妥當(dāng)。“金緯曾是在普華永道中國(guó)香港、美國(guó)事務(wù)所呆了十年的員工，而且又在海外的一些大企業(yè)里面擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，從個(gè)人處事的風(fēng)格上來(lái)說(shuō)，他頗為嚴(yán)謹(jǐn)。”這位管理層告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，金緯的手機(jī)是24小時(shí)暢通的，而且同事發(fā)給他的郵件都會(huì)及時(shí)回復(fù);以往之所以喜歡紙質(zhì)的東西，是因?yàn)楫?dāng)初他在尚德主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，有很多材料是需要通過紙張來(lái)保存的�！斑@個(gè)習(xí)慣，所有做財(cái)務(wù)的人都應(yīng)該是理解的。”

該管理層告訴記者，金緯為人較低調(diào)，畢竟他到尚德還不足兩年，很多情況特別是中國(guó)企業(yè)的一些習(xí)慣他也未必完全適應(yīng)。

看到網(wǎng)絡(luò)上流傳的這封公開信時(shí)，金緯人在英國(guó)。一位接近金緯的尚德高層轉(zhuǎn)述他本人的態(tài)度是“很無(wú)奈，也說(shuō)總會(huì)有一些人對(duì)你不滿意”。

但是，金緯來(lái)尚德的時(shí)機(jī)也很特別。

尚德在2011年時(shí)已流失了大量高層，如跟隨了施正榮多年的CFO張怡、一位人力資源負(fù)責(zé)人和一位美國(guó)業(yè)務(wù)總裁等，內(nèi)部人心不穩(wěn)。

2012年又遭遇了多起事件，如GSF詐騙案、上游合同解約案等，這些都加劇了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

一位尚德前管理層向記者透露，金緯如果要迅速上位，肯定需要通過自己的一些表現(xiàn)來(lái)證明。在2012年下半年，尚德的股價(jià)被警告退市后，金緯花了較大力氣與投資者溝通，目前尚德已脫離了退市的危險(xiǎn);同時(shí)，其采取的大量裁員降薪、控制公司的成本開支、減少不必要的管理層級(jí)、勸退部分管理者等措施，也贏得了資本市場(chǎng)的信任。

改革的墊腳石?

但是，從內(nèi)部人事安排而言，金緯或許存在著較大的溝通難題。知情人士認(rèn)為，這可能是他本人不熟悉中國(guó)人際關(guān)系和企業(yè)文化所導(dǎo)致的。

作為一家跨國(guó)企業(yè)，尚德的創(chuàng)建充滿中國(guó)特色：創(chuàng)始人施正榮本人并沒任何管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從零做起，所以他不斷引入大量的海外管理人才，其中包括曾在拜耳、飛利浦、德勤、普華永道等跨國(guó)公司任職的高管，幫助他來(lái)逐步適應(yīng)大公司的管理;另一方面，公司內(nèi)部也有不少施正榮自己的親信，也有曾在國(guó)企任職且具有一定人脈的高管、無(wú)錫當(dāng)?shù)毓賳T加盟尚德，這可能也是導(dǎo)致尚德內(nèi)部人事關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的主要原因。

在尚德產(chǎn)能規(guī)模暴增、公司坐等收錢的日子里，大家相安無(wú)事;一旦公司收入下滑、庫(kù)存高漲、虧損連連、銀行斷糧后，矛盾也就此起彼伏了。

知情人士透露，在尚德出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)后，施正榮可能是想通過某個(gè)人來(lái)實(shí)施全面的人事及管理體制改革，但出于方方面面利益的考慮，他本人無(wú)法承擔(dān)這樣一個(gè)改革者的角色。這時(shí)，“海歸”金緯出現(xiàn)了。“如今賬目非常差的尚德，其裁員降薪在所難免，不是金緯，也會(huì)是其他人(接任者)。”

前述已經(jīng)離職的尚德管理層還表示，在金緯擔(dān)任CFO時(shí)，曾率領(lǐng)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門及IT部門等全線盤查公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的賬目及詳細(xì)資金往來(lái)情況。

而且，如果金緯要想把賬務(wù)厘清，從他本身的CFO權(quán)限看也未必足夠�！八�以，除了施總想要做人事及管理的調(diào)整之外，他可能也希望賦予CFO更多的權(quán)限來(lái)將公司多年不碰，或者不能觸及的利益做一個(gè)掃描。所以，施正榮自己可能也下了決心讓金緯去擔(dān)任CEO(進(jìn)行改革)，這樣尚德可能還會(huì)有那么一點(diǎn)希望�！�

此外，金緯的另一個(gè)尷尬是：面對(duì)該公司元老和舊部，如何既不損害他們的威望、不抹去他們的功績(jī)，但同時(shí)又能找到可行的方案并推動(dòng)公司改革，這是很多職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)中難以突圍的原因之一。

至少目前，當(dāng)金緯大量裁員、將重要業(yè)務(wù)部門的權(quán)限、管理政策等做重新梳理后，也許會(huì)引起既得利益者的反感甚至是激烈對(duì)抗。

因此，作為職業(yè)經(jīng)理人，金緯在尚德危局中能否突圍，尚不得而知。