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華為:“顛覆性”光伏逆變器暢想曲

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:128
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訊:阿特斯首席執(zhí)行官瞿曉鏵曾說:“我希望中國有顛覆性的光伏企業(yè),我也希望阿特斯是其中之一。”如今,力圖做顛覆性公司的不止阿特斯一家,還有一家中途進入的公司。

界做了三件事情:一是對光伏逆變器產品進行創(chuàng)新設計與改造,二是力推組串式以替代集中式,三是新的客戶主張,瞬間顛覆了原有光伏逆變器“傳統(tǒng)三觀”。

  華為光伏逆變器團隊帶著全新設計的逆變器產品,溫情脈脈的客戶角度思考主張,揭開了光伏逆變器市場的一角,2013年,華為光伏逆變器合同出貨1GW,進入中國排名前十。

  華為在約旦AUU大學的項目

  華為在德國的項目,近期華為在國內外簽約頻繁,2014年將是市場拓展的重要一年

  用軟件思維思考

  2010年底,華為網絡能源部門開始光伏逆變器的調研,當時逆變器市場利潤可觀,相對較低的技術門檻也引來了大批新進場者,但多數為中小型公司,形成混戰(zhàn)局面。華為在調研中發(fā)現(xiàn),逆變器其實并不是低技術門檻,事實上逆變器真正的核心軟件技術國內少有公司能夠掌握,也正因為此,在國際排名中,領先公司都是國外逆變器企業(yè)。

  “國內逆變器公司對逆變器產品設計基本一大抄,沒有自己的主張,大部分公司有一個致命傷,就是缺乏’軟實力’,對逆變器最核心的軟件算法國內少有公司能做到,甚至無法做到。”中材天華國際光伏工程技術(北京)有限公司副總經理崔劍表示這是業(yè)內公認的,由于常年在電站項目第一線,他對逆變器企業(yè)及產品情況非常熟悉,他認為國內逆變器廠商要向國外企業(yè)看齊,尤其要掌握核心軟實力。

  了解到市場與技術情況后,華為著手布局研發(fā)中心,由于國內缺乏核心軟件方面的技術實力,華為將研發(fā)第一梯隊設在歐洲,分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓撲研究中心,德國紐倫堡設立逆變器架構與設計中心,后來華為在市場上推出的與業(yè)內迥異的逆變器產品設計源頭就是出自這里。第二梯隊放置在上海、深圳、成都、西安等,上海逆變器開發(fā)中心負責對接歐洲、跟進產品以及檢驗產品質量。深圳是華為總部同時也是逆變器工程與制造中心

  “研發(fā)實力對產品的質量與市場競爭力太重要了,我們花了兩年多的時間潛心研發(fā),直到產品可以推出市場。從通信開始,華為就注重研發(fā),注重提高企業(yè)自身競爭力,我們下定決心進入光伏行業(yè),就是要做好產品,做好了長期經營這塊產業(yè)的打算,未來新能源是華為的主要業(yè)務版塊之一,這也是我們前期為什么投入那么多研發(fā)的原因。”講到研發(fā),胡信躍眉宇間儼然飛出自信,他說,華為不想簡單的復制生產,要有自己的特點和核心軟件,我們的目標是國際領先的光伏逆變器產品提供商。

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