建筑電器行業(yè)處低層次競爭

建筑電器行業(yè)（包括電工、照明、智能等）對于大多數(shù)人而言是一個低關注度的產(chǎn)業(yè)，但競爭卻異常激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅生產(chǎn)電工產(chǎn)品（開關、插座）的國內(nèi)廠商即達1000余家，而照明產(chǎn)品生產(chǎn)廠家更是數(shù)不勝數(shù)，僅在中山古鎮(zhèn)一地，燈飾廠商即達1400家。由于沒有強勢行業(yè)領袖，該行業(yè)處于一種散、小、亂、差的低層次競爭層面上。盡管我國建筑電器企業(yè)眾多、產(chǎn)量大，但絕大部分產(chǎn)品只能滿足中、低端市場的需求，在球場、賓館、公路等場所，電工、照明等高端產(chǎn)品仍然是國外品牌占主流。面對這種市場現(xiàn)狀，在建筑電器行業(yè)摸爬滾打13年、已擁有“朗能”和“金星”兩大行業(yè)主導品牌的朗能公司，決定向高端產(chǎn)品市場進軍。

朗能兩步走進軍高端市場

朗能進軍的第一步棋就是和世界500強企業(yè)聯(lián)手。世界500強企業(yè)美國Honeywell公司，是在全球多元化技術和制造方面占領導地位的企業(yè)，擁有航空、汽車、工業(yè)自動化、特殊材料四大類產(chǎn)業(yè)，年銷售額達240億美元。根據(jù)雙方達成的合作備忘，朗能和Honeywell公司將在電工、低壓電器、智能等領域進行深層次合作，雙方優(yōu)勢互補。朗能學習Hon?eywell先進的管理觀念和方法，利用Honeywell在家居智能等方面科技開發(fā)的強大技術優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的檔次和核心競爭力。Honeywell則看中了朗能遍布中國的營銷網(wǎng)絡，借助朗能的網(wǎng)絡優(yōu)勢拓展中國市場。在北美市場，Honeywell和世界500強巨頭沃爾瑪?shù)冉�立了良好的合作關系，這也將有利于朗能產(chǎn)品，甚至中國產(chǎn)品在真正意義上進入美國市場。在簽署合作備忘的儀式上，朱新杰稱，朗能公司與Honeywell的合作，是雙方國際核心競爭力的重組，是在平等機會上的雙方內(nèi)部能量的相互傳遞。

朗能公司第二步棋則是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營占領市場。12月6日，朗能投資2億元人民幣、占地10萬平方米的工業(yè)園在中山小欖落成。公司助理總經(jīng)理朱新杰說：“一個行業(yè)走向成熟后，競爭加劇、利潤降低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在能否提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上，更重要的是能否以更低的成本來達到目的。朗能之所以不惜重金建設國內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)基地，就是為了整合全球資源，引進全球最先進技術，擴大產(chǎn)能，形成規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)以最低成本提供最優(yōu)產(chǎn)品的目標。”

建筑電器醞釀行業(yè)變局

目前，朗能在中國僅開關、插座的累計總產(chǎn)量已達3億套，近乎每個中國家庭都擁有一個朗能產(chǎn)品。而建成后的朗能工業(yè)園，產(chǎn)能將達到年產(chǎn)開關、插座8000萬套，節(jié)能燈3000萬只，加上與美國Honeywell公司的聯(lián)手擴張，朗能將成為名副其實的行業(yè)領跑者了。

那么，規(guī)模擴張后的朗能會不會實行低成本“價格斬首”行動？對此，公司董事長、總經(jīng)理鄧超華先生予以堅決否定。據(jù)介紹，朗能將把規(guī)模擴大后節(jié)約的成本用于科研開發(fā)上，向消費者提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，以另一種方式將這部分利潤回饋給消費者。