當(dāng)前國內(nèi)很多電線電纜企業(yè)全心全意致力于產(chǎn)品經(jīng)營，對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資本運作卻持排斥態(tài)度或認(rèn)識不足，結(jié)果往往使企業(yè)錯失許多發(fā)展良機。線纜行業(yè)或許已到了該從產(chǎn)品經(jīng)營走向資本運營的時候了。

產(chǎn)品經(jīng)營的核心命題是產(chǎn)品利潤，主要經(jīng)營內(nèi)容有產(chǎn)品的供、研、產(chǎn)、銷這4方面。資本經(jīng)營，簡單說即企業(yè)通過買賣資產(chǎn)而實現(xiàn)增值的經(jīng)營活動，主要包括資本流動、收購、重組、參股和控股等方式，其核心命題是獲取有效資源、優(yōu)化資源配置。

放眼全球，很多國際電纜巨頭在資本運營方面都頗有建樹，例如美國南方電纜公司。該公司不久前以7.86億美元(約合人民幣47.58億元人民幣)收購了美國領(lǐng)先的電氣和線纜制造商科爾曼電纜，南方電纜首席執(zhí)行官Stuart Thorn表示，公司將與科爾曼電纜共同致力于科技與創(chuàng)新。據(jù)了解，此前南方電纜還于2010年購買了“美國絕緣線”品牌及美國絕緣線公司多地的廠房，同年還并購了Tappan 線纜公司。

作為全球電線電纜行業(yè)的領(lǐng)跑者，耐克森于2012年收購山東陽谷電纜集團并成立了山東陽谷新日輝合資公司。對此，耐克森集團主席兼首席執(zhí)行官弗雷德里克文森毫不掩飾地說，中國是世界能源基礎(chǔ)建設(shè)中最大且發(fā)展最快的市場，和陽谷的合作能進一步鞏固耐克森在現(xiàn)有市場中的地位，且符合耐克森在新興市場中的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

資本經(jīng)營已成國外先進電線電纜企業(yè)使用較為普遍的經(jīng)營模式，當(dāng)前，國內(nèi)也有少數(shù)電線電纜企業(yè)已開始資本經(jīng)營之路的探索，例如江蘇中超電纜股份有限公司。該公司2013年前三個季度實現(xiàn)營業(yè)收入29.10億元，同比增長105%;實現(xiàn)凈利潤1.21億元，同比增長150.64%。對此，江蘇中超電纜股份有限公司董事長楊飛認(rèn)為，公司經(jīng)營業(yè)績的成倍增長，得益于中超堅持資本經(jīng)營、并購重組的發(fā)展策略。據(jù)了解，中超于2012年收購控股江蘇遠(yuǎn)方電纜廠有限公司等3家同行公司。

浙江萬馬電纜股份有限公司總經(jīng)理王震宇近日在接受記者采訪時表示，政府應(yīng)鼓勵電線電纜企業(yè)間進行兼并重組。在他看來，通過兼并重組這種資本運營方式國內(nèi)線纜行業(yè)的集中度將不斷提高，這將有利于國內(nèi)培育一批具有國際競爭力的電纜巨頭。

首都企業(yè)家俱樂部副理事長卞華舵在2013年12月中旬召開的第二屆中國(蕪湖)電線電纜博覽會暨產(chǎn)品質(zhì)量峰會上指出，國內(nèi)電線電纜行業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營走向資本經(jīng)營是必然趨勢。

中信金通證券創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陸成淵曾高度評價資本運營方式是企業(yè)做大做強的一條捷徑。

中國著名戰(zhàn)略咨詢專家、投資銀行專家王明夫認(rèn)為，資本經(jīng)營是企業(yè)成長的歷史和邏輯演進所必然達到的最高境界。作為與產(chǎn)品經(jīng)營相對應(yīng)的一個更高層次的經(jīng)營境界，資本經(jīng)營意味著企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的一系列轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟對國內(nèi)傳統(tǒng)的電線電纜企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營思維提出了全新的挑戰(zhàn)。資本制勝或?qū)⒊蔀槲磥砥髽I(yè)新的競爭要害。在這樣的形勢下，當(dāng)前電線電纜企業(yè)或許真到了該從產(chǎn)品經(jīng)營走向資本經(jīng)營的關(guān)鍵時刻。