雷士照明在吳長(zhǎng)江帶領(lǐng)下有過(guò)不錯(cuò)的輝煌歷史，但也有很多紛爭(zhēng)、從2005年的第一次下課到這次與王冬雷之間的“控制權(quán)”戰(zhàn)爭(zhēng)，雷士照明不妨看看阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下如何踏上首富之路的，又是如何突破這些問(wèn)題的！

　　1999年-2014年，阿里巴巴從杭州湖畔花園小區(qū)走到了紐交所，讓員工成為百萬(wàn)甚至千萬(wàn)富翁，讓投資者賺得數(shù)百倍乃至上千倍的投資回報(bào)……阿里風(fēng)光的背后，是一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)的爭(zhēng)奪與博弈。與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)、支付寶事件的信義之爭(zhēng)、建立合伙人制度的控制權(quán)之爭(zhēng)，濃縮了阿里15年的發(fā)展歷程。

　　關(guān)鍵詞：股權(quán)

　　雷士照明股權(quán)之爭(zhēng)

　　2005年吳長(zhǎng)江的第一次“下課”，其實(shí)早在2002年就初見端倪，關(guān)于吳長(zhǎng)江喜歡賭博的傳聞，也是在這個(gè)時(shí)候就有了痕跡。有傳言吳長(zhǎng)江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

　　雷士于2002年進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整，三人均分股權(quán)。之后，吳長(zhǎng)江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

　　吳長(zhǎng)江對(duì)于這一行為的解釋是，他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊，不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是，吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費(fèi)。

　　三人間的分歧越來(lái)越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵，來(lái)追討吳長(zhǎng)江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長(zhǎng)江再放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國(guó)上市。

　　三人對(duì)于雷士是否發(fā)展過(guò)快產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長(zhǎng)江當(dāng)場(chǎng)表現(xiàn)冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會(huì)以穩(wěn)定軍心。

　　結(jié)果就在慰問(wèn)大會(huì)在成都召開的當(dāng)天晚上，吳長(zhǎng)江在惠州舉行經(jīng)銷商大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)封官許愿拉攏人心。大會(huì)第二天，吳長(zhǎng)江找胡、杜二人談判，且僅允許他們二人進(jìn)入會(huì)議室。

　　據(jù)說(shuō)會(huì)議室擺了些明晃晃的器械，二人不簽字就不能離開。最終，胡、杜二人只能簽字同意，每人領(lǐng)走八千萬(wàn)走人。至此，吳長(zhǎng)江對(duì)雷士100%控股，之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長(zhǎng)勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。