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朱文江:發(fā)展品牌戰(zhàn)略鑄就五金之魂

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):132
核心提示:

  寧波長城精工卷尺制造有限公司,以振興祖國的民族工業(yè)為己任,自創(chuàng)業(yè)伊始,就把爭創(chuàng)中國五金工具行業(yè)第一品牌和爭創(chuàng)國際知名品牌作為歷史賦予的重任,為之而不懈地努力拼搏,孜孜以求,持之以恒。“長城人”以質(zhì)量求生存、以品牌求發(fā)展的經(jīng)營理念,始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,精心營造中國五金工具第一品牌。

    “長城”公司創(chuàng)建于1984年,公司老總頗有商標意識和文化底蘊,當年就申請了“長城”牌商標。其預言:長城是中華民族的脊梁,歷經(jīng)幾千年的風雨傲然屹立,長城公司也要在激烈的市場競爭中乘風破浪,傲視群雄,脫穎而出,在世界五金工具的品牌中,與美國的史丹利、日本的KDS、韓國的科嘜隆一比高低。為此,企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上以高標準作為起點,創(chuàng)建之初,不惜巨資從日本引進具有80年代國際先進水平的鋼卷尺生產(chǎn)設備與技術(shù),從而在“長城”牌雙色涂脂鋼卷尺誕生之日起,打破了中國幾十年的鍍鎳鋼卷尺和落后的工藝技術(shù),掀起了中國鋼卷尺行業(yè)的技術(shù)革命,填補了國內(nèi)鋼卷尺雙色涂脂工藝生產(chǎn)的空白。公司從產(chǎn)品投放市場那天起,就狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,開展全面質(zhì)量管理,建立和健全質(zhì)量管理機構(gòu)。公司始終以品牌戰(zhàn)略為主線,把抓質(zhì)量管理作為核心工作,十幾年來,先后榮獲浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及中國五金工具行業(yè)中唯一由國家質(zhì)量審定委員會頒發(fā)的“國家金質(zhì)獎章”。公司是行業(yè)標準起草成員單位,于1987年通過歐共體“EEC”認證,1997年通過ISO9002質(zhì)量體系認證,成為中國五金工具行業(yè)首家通過兩種認證的企業(yè),同時先后榮獲輕工部質(zhì)量管理獎,省、地、市質(zhì)量管理先進集體稱號,1993年起又連續(xù)被評為浙江省著名商標及浙江省名牌產(chǎn)品稱號,2001年“長城”牌被評為由國家工商總局、商標局等部門聯(lián)合頒發(fā)的“中國最具潛力商標”。正是“長城人”十年磨一劍的心血和汗水,鑄就了長城品牌的名牌之路。

    一、以質(zhì)量管理為基礎(chǔ),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

    多年來,公司注重企業(yè)的質(zhì)量管理,在搞好標準化和計量工作的同時,不斷開展全面質(zhì)量工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,形成全公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和質(zhì)量管理的保證體系,在生產(chǎn)車間內(nèi)成立各工序點的QC小組,組織質(zhì)量攻關(guān),公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋,不定期舉辦質(zhì)量管理培訓班,使員工牢固樹立質(zhì)量意識,把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài),1997年導入ISO9002質(zhì)量體系后,更是健全規(guī)章制度,加強質(zhì)量體系督查力度,實行質(zhì)量否決權(quán)制,使公司職工的收益與產(chǎn)品質(zhì)量緊密掛鉤,以抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口,公司嚴肅工藝紀律,嚴格按工藝技術(shù)要求進行生產(chǎn),對原材料、外協(xié)件、半成品層層檢驗把關(guān),保證不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的零配件不使用、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的成品不出廠;其次,設置工序?qū)B殭z驗點,實行工序全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證,為企業(yè)發(fā)展名牌之路奠定了良好的基礎(chǔ)。

    二、加大技改投入,加快新品創(chuàng)新,促進產(chǎn)銷雙旺

    公司自1984年創(chuàng)建以來,17年中,經(jīng)過了由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的變革,經(jīng)歷了國內(nèi)經(jīng)濟緊縮的宏觀調(diào)控和亞洲金融危機的風波,在商場如戰(zhàn)場的白熾化爭奪中,始終立于不敗之地,始終保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展,一個重要的方面是公司始終不斷地依靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,依靠產(chǎn)品的不斷更新和開發(fā)。

    近年來,公司花巨資陸續(xù)引進或與大專院校合作研制成功了一大批先進技術(shù)和設備,其中包括奧地利先進技術(shù)的鋼卷尺尺帶氨分解熱處理技術(shù)、臺灣引進的高檔玻璃纖維卷尺尺帶生產(chǎn)設備、韓國引進的水準泡自動灌裝、車削生產(chǎn)設備以及與中國計量學院合作研制的具有國際先進水平的鋼卷尺尺帶精度自動檢測設備等。上述高科技的工藝、設備,目前在國內(nèi)同行中尚無先例,從而使產(chǎn)品檔次一直處于國內(nèi)同行的領(lǐng)先水平,被譽為中國五金工具行業(yè)的第一品牌。與此同時,加快新產(chǎn)品開發(fā)力度,提高產(chǎn)品科技含量,向新穎、人性化發(fā)展,產(chǎn)品也從最初的單一鋼卷尺產(chǎn)品,發(fā)展到今天的鋼卷尺、皮卷尺、水平尺、鋼直尺、鋼角尺、活絡扳手、鋼絲鉗、鋼鋸架、美工刀、螺釘旋具、組套工具等五金工量具的10多種大類,140多個系列,1000余種規(guī)格品種,是目前國內(nèi)五金工量具行業(yè)中規(guī)格最齊、品種最多、質(zhì)量最優(yōu)、生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)集團公司,年銷售額超過2億元;“長城”牌產(chǎn)品已成為國內(nèi)外廣大消費者、五金工具經(jīng)銷商的首選商品,深受國內(nèi)外客戶的青睞。17年來,“長城”牌五金工量具銷售量以每年30%以上的速度增長,產(chǎn)銷兩旺,氣象日新。

    三、以人為本,強化管理,永遠進取

    “企業(yè)靠管理,管理出效益”,市場經(jīng)濟競爭的最高層次的競爭是人才的競爭,是企業(yè)文化與精神的競爭。公司董事長朱文江先生從建廠開始,就把“愛我長城、振興中華”作為企業(yè)精神的核心,弘揚“互尊、互助、互愛”、“務實、進取、拼搏”的江豐精神,在企業(yè)管理上運用行為科學;在制度上從嚴治廠,整綱肅紀,獎罰分明;在用人上,不拘一格起用人才,秉公辦事,不分親疏,一視同仁;在工作生活上提倡敬業(yè)精神和奉獻精神;在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)生命”,狠抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理和推行現(xiàn)代化管理方法,制定了一系列的崗位職責和考核制度,做到人人職責明確,事事有人負責,上到總經(jīng)理,下至勤雜員工,人手一冊,月月考核計分,從而使公司內(nèi)部形成一個良好的敬業(yè)氛圍。企業(yè)管理永無止境,為了適應當今信息時代、知識經(jīng)濟需要的新形勢,為保持公司的持續(xù)發(fā)展,近年來,公司一方面向全國各地招聘引進一大批年輕的科技人才,另一方面選派公司內(nèi)部優(yōu)秀的在職干部進行高層次的培訓和進修,使公司內(nèi)部的管理充滿活力和生機,為企業(yè)的更大發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。

    四、名牌需要培養(yǎng),更需要保護,廣告宣傳對一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售、提升品牌形象起著極其重要的作用。

    公司廣泛利用各種宣傳工具,通過“長城杯”橋牌賽、工商座談會、用戶懇談會、記者招待會、新聞發(fā)布會、展銷會等宣傳產(chǎn)品、介紹產(chǎn)品質(zhì)量,同時還

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