風電市場遭遇寒冬，企業(yè)不想被凍僵，需用長跑熱身。

當下世界風電市場需求疲軟，對整個行業(yè)形成巨大沖擊。同時這也是風電行業(yè)必須直面的一場磨煉。任何事物發(fā)展大部分都是呈螺旋式上升態(tài)勢，風電行業(yè)也是如此。

長期來看，風電作為非常重要的可再生能源，經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益都非常突出，長遠市場前景也相當可觀。

面對困境，中國風電企業(yè)需要尋根究源，找出有效的解決方案，以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這需要包括供應商、制造商、開發(fā)商、政府、電網(wǎng)公司以及第三方認證機構，甚至是教育機構等共同努力，齊心解決行業(yè)面臨的短期困難，并為行業(yè)長期發(fā)展奠定更加堅實、有效的基礎。

產(chǎn)業(yè)價值

在國家宏觀政策和公眾認知方面，有必要重新認識可再生能源的價值。新能源在我國當前的產(chǎn)業(yè)結構調整、減少環(huán)境污染、化石能源替代、解決就業(yè)以及促進制造業(yè)走出去等五個方面都作出了重大貢獻。但到目前為止，還沒有一個評價體系把風電產(chǎn)業(yè)對社會的這五種貢獻用經(jīng)濟指標表現(xiàn)出來。

持續(xù)推動中國電力體制改革是一條國家能源發(fā)展的必由之路。隨著清潔能源的發(fā)展，電力體制必須與時俱進，以更好地適應國家經(jīng)濟、社會和環(huán)境發(fā)展需要。正如《第三次工業(yè)革命》提到，電力體制改革的過程，同時也是促進經(jīng)濟增長的動力。通過改革，可以派生出智能電網(wǎng)、儀器儀表、儲能電池等很多新的產(chǎn)業(yè)，對整個經(jīng)濟和人類發(fā)展都會做出非常大的貢獻。

風電長跑

前幾年，風電行業(yè)一直保持高速增長，市場前景廣闊，相關企業(yè)都基本順利實現(xiàn)迅速做大，但平靜的市場下面卻隱藏著極強的暗流。風電的行業(yè)特性決定了它是一項長期事業(yè)，不能一味追求做大，更應該放眼長遠。機組質量能否扛過20到25年的生命周期，還能給客戶帶來額外的價值，這是檢驗一個企業(yè)和它的風電產(chǎn)品最好的方式。

截至目前，很多風電企業(yè)的機組運行還沒滿10年，甚至沒出保質期，就已經(jīng)出現(xiàn)大批質量事故。既對客戶造成巨大損失，也給行業(yè)蒙上了一層質量陰影。 “風電長跑”的呼聲應時而起，這說明行業(yè)已經(jīng)開始意識到質量才是根本。中國制造，只有堅定不移主攻質量關，才能有未來。

歷經(jīng)幾十年發(fā)展，中國工業(yè)始終大而不強。世界級規(guī)模的行業(yè)領軍企業(yè)只有華為、海爾、聯(lián)想等。西方媒體把金風科技比喻成中國風電界的華為，意味著國外市場已經(jīng)也初步認可了金風科技的價值，但是就制造水平而言，金風和國際一流企業(yè)還有差距。而這些差距，并非靠引進設備和軟件就能順利解決，而是一個系統(tǒng)管理和精益化的過程。

全球化時代，沒有僅僅依靠單一國家資源和人力就能做的企業(yè)，需要整合全球的優(yōu)質資源，從人才到技術到供應鏈到生產(chǎn)到項目管理到運維，學會利用全球各地區(qū)的優(yōu)秀資源，發(fā)揮好資源整合利用的協(xié)同作用，最終將這種整合的價值落實到一個個精益的產(chǎn)品上，為客戶發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值。

政策支持

風電行業(yè)需要國家提出明確的戰(zhàn)略和導向，讓行業(yè)發(fā)展有章可循。此外，政策要保護投資商的利益。投資商是產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，如果投資商的利益受損，那么整個產(chǎn)業(yè)鏈都會受損。

投資商的電費不能及時得到支付，就會引起三角債。現(xiàn)在風電整機制造企業(yè)包括龍頭企業(yè)的風機制造業(yè)務都在虧損經(jīng)營，長此以往，企業(yè)就沒錢去做研發(fā)和質量改進，最后必然導致整個行業(yè)產(chǎn)品提升不夠、設備質量下滑，偽劣產(chǎn)品層出不窮，行業(yè)發(fā)展也會出現(xiàn)極大的風險。

國家能源局自去年以來的一系列舉措，在行業(yè)調整過程中起了至關重要的作用。規(guī)范審批流程，避免投資商未批先建、建成以后等著電網(wǎng)建設的行為;嚴格上網(wǎng)設備的技術規(guī)范，要求風機進行低電壓穿越改造等，有利于風電的并網(wǎng);考慮到未來市場發(fā)展的不均衡性，放緩對“三北”項目的審批，加快南方項目的審批，這是非常好的導向;國家能源局還推動風電運行數(shù)據(jù)的透明化，向行業(yè)傳遞真實的信息。

企業(yè)破局

行業(yè)的變化和調整對風電企業(yè)是挑戰(zhàn)。但企業(yè)需要接受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品質量和性能的提升，在中國制造“誰打質量牌誰就有未來”的長跑理論指導下，風電企業(yè)誠實守信才能得到廣大投資者的認可。

對金風來說，結構調整未必是壞事。過去一年企業(yè)利潤大幅下滑，風機制造業(yè)務面臨虧損，但在困境下，金風越要加強精細化管理能力，要加強研發(fā)的投入。金風今年推出的新版93低風速機型又給客戶帶來了很好效益。

這次行業(yè)調整，金風科技對自己也有進一步的思考，行業(yè)經(jīng)歷困難，我們更要在誠信、產(chǎn)品質量、安全等方面嚴格地要求自己。我們作為供應商，提供給客戶的價值應該是通過20甚至25年風電機組全生命周期來體現(xiàn)，如果我們只提供短期、低價的設備，卻附帶長期的、巨大的維護和大修成本，這種做法將破壞開發(fā)商的投資收益結構，給開發(fā)商帶來非常大的風險。風機價格戰(zhàn)非常不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。

金風科技領先同行業(yè)開拓多元化業(yè)務布局，早在2005年和2006年，金風就先后成立了服務公司和風電場投資運營公司，使得我們抵擋行業(yè)調整和風險的能力更加強，這與金風科技成長基因和行業(yè)風險意識有關。因為，金風科技原來就是開發(fā)商和運營商出身，后來因為看到設備造價太高，所以延伸產(chǎn)業(yè)鏈進入到制造業(yè)�，F(xiàn)在金風做產(chǎn)業(yè)鏈投資，幫客戶開發(fā)項目，對全產(chǎn)業(yè)鏈過程都很清楚。這是金風的競爭力所在。

根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，去年中國出口的風機設備中，80%以上來自金風科技。金風科