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工業(yè)企業(yè)陷盈利怪圈 專家稱技術創(chuàng)新是關鍵

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):103
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銷售量在增長,利潤卻下降,不少工業(yè)企業(yè)很“糾結”。

“今年一季度銷量同比增長20%以上,但利潤同比下降了近10%!遍L沙一家生產(chǎn)水泥的企業(yè)負責人告訴記者。

聯(lián)訊證券分析師認為,1至4月的工業(yè)企業(yè)收入增速保持平穩(wěn),而利潤增速則出現(xiàn)小幅回落。雖然收入和利潤增速均保持平穩(wěn),但工業(yè)品收入和利潤增速已經(jīng)出現(xiàn)一定程度的背離。在今年3月,工業(yè)企業(yè)利潤增速由17%的單月增速跌至6%左右,而收入?yún)s仍保持在相對較高的增速上,說明目前工業(yè)企業(yè)盈利能力可能受到較大程度的減損。

安永的一份調(diào)研報告也指出,有近半數(shù)的受訪者表示,所在企業(yè)的利潤率比過去兩年有所下降。

柳州歐維姆機械股份有限公司市場策劃部部長林裕鈞告訴記者,行業(yè)內(nèi)領先的企業(yè)經(jīng)常要面對行業(yè)內(nèi)小企業(yè)發(fā)動的“價格戰(zhàn)”。

“比如一個產(chǎn)品我們定價為30元,別的企業(yè)定價肯定在30元以下。當我們成本下來之后,也降價的時候,那些企業(yè)就受不了了,請求我們不要降價太狠,給他們一點活路!绷衷bx說。

在林裕鈞看來,企業(yè)必須具有技術優(yōu)勢才能不會被“價格戰(zhàn)”打垮。

新界泵業(yè)也是如出一轍,許敏田說,這么多年來,我們的產(chǎn)品幾乎沒有降價的,雖然因此會損失一些市場份額,但保證了質量。

但對于更多的企業(yè)而言,“價格戰(zhàn)”是逃避不過去的。上述水泥企業(yè)負責人說:“我們也不想降價,但同行都在降價銷售,這50元就是這么一點一點降下來的!

福建一家拉鏈制造企業(yè)負責人告訴記者,一個多年的客戶要求公司降價,因為還有一個拉鏈企業(yè)的產(chǎn)品報價要更低,大約低了10%,要知道,去年公司的利潤已經(jīng)下降一半了,沒法再降價了。

有專家認為,中國制造企業(yè)競爭的拿手好戲是價格戰(zhàn),而價格戰(zhàn)的基礎是廉價勞動力以及環(huán)境和資源代價,但隨著勞動力成本上升等問題,價格戰(zhàn)正在失去空間。價格戰(zhàn)的后果則是忽視新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),凡是行業(yè)內(nèi)的領先企業(yè),均是技術領先的企業(yè)。

而歐維姆憑借技術優(yōu)勢,成為國內(nèi)預應力行業(yè)唯一一家進入核電領域的企業(yè)。在浙江海鹽縣城的新橋南路上,有一家國際大廈,歐維姆副總工程師朱萬旭經(jīng)過這里時,說說笑笑的他一下變得嚴肅起來,朱萬旭說,這家賓館是歐維姆的傷心地,因為以前參加秦山核電安全殼預應力錨具投標失敗時,公司人員就住在那里。

秦山一期核電錨具投標失敗后,林裕鈞告訴記者,歐維姆研究技術,蟄伏了20年,最終成長為預應力行業(yè)的領頭羊、出口錨具到多個國家和地區(qū)、擁有國內(nèi)預應力行業(yè)唯一一家國家級技術中心。2008年5月31日,柳工歐維姆核電錨具正式開始生產(chǎn)!

“最重要的是,我們打破了國外企業(yè)的壟斷!绷衷bx說。

從2008年3月26日歐維姆公司簽訂第一單核電產(chǎn)品合同至今,歐維姆開發(fā)的核電預應力系統(tǒng)已在方家山核電、福清核電、昌江核電、寧德核電、田灣核電以及巴基斯坦的恰,敽穗婍椖可鲜褂。

剛剛獲得“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”的新界泵業(yè)董事長許敏田告訴記者:“我們考核員工和領導層的標準并不是銷售量和銷售額,而是質量是否提高、技術有無創(chuàng)新!

據(jù)記者了解,該公司每年投入研發(fā)的資金在3000萬元以上!斑要有人性化的措施,我們把技術研發(fā)中心搬到了杭州,那是大城市,可以使研發(fā)人員有舒適的生活!痹S敏田說。

早期的新界泵業(yè)重視技術甚至忽略了利潤。許敏田的父親許善福是公司的創(chuàng)始人,許善福親自帶領員工鉆研技術,設備不行就湊錢買設備,3年下來一看公司賬目,企業(yè)賺的錢大部分都又投了進去。

憑借技術的優(yōu)勢,新界泵業(yè)去年的凈利潤同比增長高達48%,銷售額同比增長高達23.4%。

安永合伙人張小平表示,“從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),高績效企業(yè)已經(jīng)采取廣泛的變革舉措提高生產(chǎn)率,同時他們非常重視變革的戰(zhàn)略一致性和在關鍵領域的落地——運營流程標準化,嚴格的內(nèi)部控制,有效的勞動力規(guī)劃和堅實的科技基礎架構,都以支持持續(xù)的盈利性增長為出發(fā)點。”

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