近日，河南煤化集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督檢查組一行16人，對(duì)新洛軸工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，經(jīng)過為期兩天的實(shí)地監(jiān)查和資料檢查，對(duì)新洛軸工程的各項(xiàng)管理工作給予好評(píng)。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)新洛軸工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，切實(shí)用好項(xiàng)目建設(shè)資金，最大限度地發(fā)揮投資效益，監(jiān)督檢查組一行分別對(duì)新洛軸工程項(xiàng)目的前期報(bào)批資料、制度建設(shè)、工程中標(biāo)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工資料、施工安全、工程監(jiān)理、設(shè)備采購、資金使用等方面進(jìn)行了全面檢查。
    監(jiān)督檢查組一致認(rèn)為：新洛軸工程項(xiàng)目自確定以來，永煤公司和LYC公司按照集團(tuán)公司關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的要求，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、不折不扣執(zhí)行了集團(tuán)公司招議標(biāo)的管理辦法、落實(shí)了工程建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目合同管理制和安全文明施工管理制度，在項(xiàng)目資金使用上，完全依照工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行撥付，基本做到了專門設(shè)帳、專戶儲(chǔ)存、專門管理、�？顚Ｓ茫�完全控制在批復(fù)的投資概算之內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)擠占、挪用、亂開支、亂攤銷的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)督檢查組也對(duì)部門監(jiān)管體系有待進(jìn)一步完善等問題提出了中肯的建議。