在線客服
企業(yè)微信
核心提示：
2月26日，在某權(quán)威機構(gòu)主辦的“樣本的力量—混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”上，中聯(lián)重科作為樣本企業(yè)受邀參會。副總裁孫昌軍在會上表示，實現(xiàn)混合所有制的中聯(lián)重科將充分利用國內(nèi)國際資本兩大平臺，力爭三至五年內(nèi)進入工程機械全球前三，成為真正的全球化企業(yè)。
孫昌軍說，“中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)位居工程機械行業(yè)全球第六；經(jīng)過持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A+H股上市公司，可以說是一家典型的混合所有制的公眾公司，高度契合了黨的十八屆三中全會確定的改革方向。”
中聯(lián)重科正是借助混合所有制的體制創(chuàng)新，在國際化發(fā)展道路上不但做到了“走出去”，還成功“走進去”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：從1992年創(chuàng)立時僅有8名員工、借款50萬元起步，到目前在全球40多個國家建有分公司，總資產(chǎn)870億元的全球化大型企業(yè)。
混合所有制助中聯(lián)重科走出去
商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國對外直接投資同比增長16.8%。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，中國企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國企業(yè)在對外投資過程中的低成功率。
公開的市場研究數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購成功的比例不超過14%，遠低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因為商業(yè)因素，而是受困于“國家隊”身份。
委派助手參與此次研討會的某著名經(jīng)濟學(xué)家對此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國企業(yè)“走出去”時遇到的這一難題�！盎旌纤兄破髽I(yè)‘走出去’不會被其他國家所限制，也不會因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對企業(yè)‘走出去’是有好處的�！�
中國貿(mào)促會、中國國際商會副會長張偉也認為，在企業(yè)對外投資與貿(mào)易方面，混合所有制企業(yè)，相比國有企業(yè)更容易被接受，有助于中國企業(yè)擴大海外市場。
中聯(lián)重科也用實際案例為上述觀點提供了佐證。自2000年上市后，中聯(lián)重科先后收購英國保路捷公司、意大利CIFA公司、德國M-TEC三家海外企業(yè)，買斷德國OST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，幾次國際并購都獲得成功。
事實上，從中聯(lián)重科在國際市場打拼的經(jīng)驗還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問題，更有利于企業(yè)在國際資本市場上靈活運作、引進外資，從而實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營能力。
2010年，中聯(lián)重科通過H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行。在實現(xiàn)與資本市場全面接軌之時，中聯(lián)重科國際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營銷網(wǎng)絡(luò)、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設(shè)，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營的領(lǐng)先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國內(nèi)項目的改造，剩下的則用于對CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場，以及15家海外銷售和服務(wù)平臺的建設(shè)。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)。其中，研發(fā)中心主要分布在美國、德國、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場布局：美國、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè)，并增加35家新的海外銷售和服務(wù)平臺。
數(shù)據(jù)顯示,目前中聯(lián)重科已在近80國家建立了銷售和服務(wù)平臺。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。
2013年，中聯(lián)重科海外收入強勢增長，達到35億元。從索契冬奧會的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場的歐美到新興市場亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(shè)中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。 （來源：國際金融報）
孫昌軍說，“中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)位居工程機械行業(yè)全球第六；經(jīng)過持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A+H股上市公司，可以說是一家典型的混合所有制的公眾公司，高度契合了黨的十八屆三中全會確定的改革方向。”
中聯(lián)重科正是借助混合所有制的體制創(chuàng)新，在國際化發(fā)展道路上不但做到了“走出去”，還成功“走進去”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：從1992年創(chuàng)立時僅有8名員工、借款50萬元起步，到目前在全球40多個國家建有分公司，總資產(chǎn)870億元的全球化大型企業(yè)。
混合所有制助中聯(lián)重科走出去
商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國對外直接投資同比增長16.8%。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，中國企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國企業(yè)在對外投資過程中的低成功率。
公開的市場研究數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購成功的比例不超過14%，遠低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因為商業(yè)因素，而是受困于“國家隊”身份。
委派助手參與此次研討會的某著名經(jīng)濟學(xué)家對此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國企業(yè)“走出去”時遇到的這一難題�！盎旌纤兄破髽I(yè)‘走出去’不會被其他國家所限制，也不會因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對企業(yè)‘走出去’是有好處的�！�
中國貿(mào)促會、中國國際商會副會長張偉也認為，在企業(yè)對外投資與貿(mào)易方面，混合所有制企業(yè)，相比國有企業(yè)更容易被接受，有助于中國企業(yè)擴大海外市場。
中聯(lián)重科也用實際案例為上述觀點提供了佐證。自2000年上市后，中聯(lián)重科先后收購英國保路捷公司、意大利CIFA公司、德國M-TEC三家海外企業(yè)，買斷德國OST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，幾次國際并購都獲得成功。
事實上，從中聯(lián)重科在國際市場打拼的經(jīng)驗還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問題，更有利于企業(yè)在國際資本市場上靈活運作、引進外資，從而實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營能力。
2010年，中聯(lián)重科通過H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行。在實現(xiàn)與資本市場全面接軌之時，中聯(lián)重科國際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營銷網(wǎng)絡(luò)、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設(shè)，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營的領(lǐng)先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國內(nèi)項目的改造，剩下的則用于對CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場，以及15家海外銷售和服務(wù)平臺的建設(shè)。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)。其中，研發(fā)中心主要分布在美國、德國、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場布局：美國、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè)，并增加35家新的海外銷售和服務(wù)平臺。
數(shù)據(jù)顯示,目前中聯(lián)重科已在近80國家建立了銷售和服務(wù)平臺。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。
2013年，中聯(lián)重科海外收入強勢增長，達到35億元。從索契冬奧會的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場的歐美到新興市場亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(shè)中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。 （來源：國際金融報）
