核心提示:從《關(guān)于延續(xù)和優(yōu)化新能源汽車車輛購(gòu)置稅減免政策的公告》到《關(guān)于進(jìn)一步構(gòu)建高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施體系的指導(dǎo)意見》,2023年一系
從《關(guān)于延續(xù)和優(yōu)化新能源汽車車輛購(gòu)置稅減免政策的公告》到《關(guān)于進(jìn)一步構(gòu)建高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施體系的指導(dǎo)意見》,2023年一系列政策出臺(tái)對(duì)處于發(fā)展“風(fēng)口”的新能源企業(yè)產(chǎn)生重大利好。產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。大浪淘沙始見金,穩(wěn)居行業(yè)頭部的萬幫數(shù)字能源從充電基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)生產(chǎn)制造,到移動(dòng)能源網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建,再到虛擬電廠與綠電發(fā)展,正憑借著對(duì)創(chuàng)新的不懈追求,不斷衍生新業(yè)態(tài)觸角,建設(shè)數(shù)字能源的新世界,為新能源產(chǎn)業(yè)畫卷添上濃墨重彩的一筆。
施耐德電氣作為萬幫數(shù)字能源戰(zhàn)略合作伙伴,基于供應(yīng)鏈咨詢解決方案,打造協(xié)同、穩(wěn)健、敏捷、高效的端到端供應(yīng)鏈,并以助力能源和資源的最大化利用為共同愿景,攜手加速雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn),持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
充電樁風(fēng)口下 獨(dú)角獸發(fā)展遇全新挑戰(zhàn)
在全球碳中和目標(biāo)的推動(dòng)之下,新能源汽車無疑是當(dāng)下最為火熱的行業(yè)之一。而作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),充電基礎(chǔ)設(shè)施在新能源汽車?yán)瓌?dòng)下增長(zhǎng)不斷提速,既是新能源汽車滲透率不斷提高的結(jié)果,也是影響新能源汽車行業(yè)發(fā)展的重要因素。
乘市場(chǎng)東風(fēng),成立于2014年的萬幫數(shù)字能源快速成長(zhǎng),旗下新能源汽車充電品牌——星星充電基于物聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)技術(shù),兼具統(tǒng)一支付、交易管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多樣化功能,為新能源汽車用戶打造了充電全生命周期平臺(tái)。經(jīng)過近十年的發(fā)展,星星充電已然成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)充電行業(yè)的“三巨頭”之一,并作為充電領(lǐng)域的國(guó)標(biāo)制定單位參與了多項(xiàng)充電標(biāo)準(zhǔn)的起草,成為全國(guó)頭部智慧充電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),榮膺國(guó)家級(jí)綠色工廠、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、工信部國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。
當(dāng)下,中國(guó)充電基礎(chǔ)設(shè)施增長(zhǎng)迅速,已建成了世界上數(shù)量最多、服務(wù)范圍最廣、品種類型最全的體系。然而,充電樁行業(yè)這一“新生事物”,也面臨著前期投入資金量大、盈利回報(bào)周期長(zhǎng)、充電樁維護(hù)難度大等多項(xiàng)難點(diǎn)。在較高的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)下,處于移動(dòng)交通能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中游的星星充電面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局激烈,客戶需求更加多元化,盈利難度大等挑戰(zhàn), 企業(yè)亟需強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的按時(shí)交付與高效運(yùn)維。
從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品力 構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新范式
星星充電由新能源汽車充電設(shè)備的研發(fā)制造切入新能源和交通行業(yè),構(gòu)建起兩個(gè)領(lǐng)域的紐帶,領(lǐng)域間關(guān)系緊密,同氣連枝。隨著下游市場(chǎng)需求帶來的業(yè)務(wù)暴漲,星星充電在贏得訂單與市場(chǎng)的同時(shí),也亟需解決業(yè)務(wù)拓展所帶來的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。原有供應(yīng)鏈?zhǔn)懿淮_定因素影響而中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加,供應(yīng)鏈韌性堪憂,且運(yùn)營(yíng)與效率低,盈利難度加大,作為雙碳目標(biāo)的主戰(zhàn)場(chǎng),能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求也對(duì)星星充電的未來發(fā)展提出了要求與挑戰(zhàn)。
除迫切需要提升的供應(yīng)鏈管控能力之外,在更深層次的產(chǎn)品力、公司管理能力、產(chǎn)品交付能力上,星星充電也面臨全新需求。充電樁行業(yè)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)膠著;同時(shí),面對(duì)客戶類型廣泛、愈發(fā)多元化與個(gè)性化的需求,產(chǎn)品交付和成本勢(shì)必將更高,星星充電需強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理能力;作為重資產(chǎn)行業(yè),充電基礎(chǔ)設(shè)施前期投入成本高,盈利回報(bào)周期長(zhǎng)等同樣困擾著其發(fā)展。因此,星星充電需要一家了解行業(yè)、能為其解決各種現(xiàn)實(shí)問題,且能夠提供系統(tǒng)性整體解決方案的企業(yè),為其高速增長(zhǎng)保駕護(hù)航。
從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行,施耐德電氣為星星充電提供了覆蓋供應(yīng)鏈管理咨詢、精益咨詢與能源管理的全面解決方案,以幫助其構(gòu)建韌性、高效協(xié)同的供應(yīng)鏈與市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,在規(guī)避并解決現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也著眼于充電樁行業(yè)未來,為新能源汽車充電運(yùn)營(yíng)與管理構(gòu)建新的行業(yè)范式。
雙管齊下 提升供應(yīng)鏈韌性與構(gòu)建數(shù)字化底座
在供應(yīng)鏈韌性的提升角度上,施耐德電氣以星星充電現(xiàn)階段供應(yīng)鏈現(xiàn)狀為基礎(chǔ),針對(duì)業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張帶來的供應(yīng)鏈管理各種問題,基于自身豐富實(shí)踐,充分考慮星星充電內(nèi)外部的痛點(diǎn)和需求,以自上而下的供應(yīng)鏈管理框架為指引,緊抓管理體系和制度、管理工具、人員能力提升、落地輔導(dǎo)四大項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù):
• 計(jì)劃咨詢:供應(yīng)鏈規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同、需求管理、庫(kù)存管理、主計(jì)劃與生產(chǎn)排程、物料計(jì)劃等;
• 采購(gòu)咨詢:研發(fā)采購(gòu)管理與流程協(xié)同、采購(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化、基于品類管理的供應(yīng)商分級(jí)管理等;
• 精益咨詢:直流充電樁精益產(chǎn)線、引入施耐德電氣精益理念,針對(duì)直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線;圍繞精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)物流配送機(jī)制、庫(kù)房設(shè)計(jì)優(yōu)化等;
• 質(zhì)量咨詢:質(zhì)量管理體系全面診斷,專項(xiàng)輔導(dǎo)降低質(zhì)量成本、客戶質(zhì)量管理流程及方法。
基于自身豐富的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),施耐德電氣意識(shí)到在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之外,星星充電亟需提升數(shù)字化能力,構(gòu)建一體化的系統(tǒng)建設(shè)路徑,并實(shí)現(xiàn)管理制度和管控方式變革,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在幫助星星充電提升數(shù)字化能力的過程中,施耐德電氣以覆蓋業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成管理咨詢、SAP系統(tǒng)實(shí)施、IBP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施輔導(dǎo)、SIM模塊設(shè)計(jì)四個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行交付,構(gòu)建星星充電的數(shù)字化底座。
同時(shí),為進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家政策及供應(yīng)鏈下游客戶要求,星星充電需規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑,提升碳減排力度。為此,針對(duì)星星充電所面臨的包括缺乏隱患識(shí)別能力、分散充電站配電設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理工具不足、缺乏統(tǒng)一碳能管理平臺(tái),以及難以讓節(jié)能減排目標(biāo)在充電站落地等問題,施耐德電氣以全面的能碳管理解決方案給予有力支持。
由頂層規(guī)劃與咨詢切入,施耐德電氣幫助建立完備的管理體系與制度,并依托在能源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的前瞻技術(shù)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、應(yīng)用到創(chuàng)新的全面融合,助力星星充電應(yīng)對(duì)能源挑戰(zhàn),推動(dòng)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn),兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)。
合作共贏成效顯著 未來減碳目標(biāo)可期
依托由頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略咨詢切入,施耐德電氣為星星充電構(gòu)建了完備的管理體系,并提供可執(zhí)行的管理工具。星星充電能夠從庫(kù)存、品類、質(zhì)量管理等多維度全面提升效益。根據(jù)項(xiàng)目前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,施耐德電氣對(duì)星星充電供應(yīng)鏈的改善獲得了顯著的成效。萬幫數(shù)字能源股份有限公司高級(jí)副總裁李宏慶指出:“在施耐德電氣精益理念賦能下,針對(duì)直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線,構(gòu)建了高韌性、高效協(xié)同的端到端供應(yīng)鏈,使星星充電國(guó)內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)降低20%,直流產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%,止呆風(fēng)險(xiǎn)金額超過2400萬。”
同樣,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程上,憑借施耐德電氣完備的數(shù)字化工具以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),星星充電正逐步打破業(yè)務(wù)和技術(shù)融合的壁壘,加強(qiáng)IT與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作,建設(shè)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì);在能碳管理方面,施耐德電氣將能源及資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與星星充電的光儲(chǔ)充一體能力深度融合,建立能碳管理平臺(tái),賦能充電場(chǎng)站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)低碳升級(jí),進(jìn)一步踐行雙碳戰(zhàn)略。而這一項(xiàng)目也將作為試點(diǎn)項(xiàng)目大規(guī)模推廣應(yīng)用至全國(guó)場(chǎng)站。
通過數(shù)字化與能源管理的落地,施耐德電氣幫助星星充電在雙碳目標(biāo)的達(dá)成上制定了清晰、合理、可落地,成本可控的碳減排路徑,并同時(shí)做到了兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),確保滿足外部政策及供應(yīng)鏈上的減碳要求。“施耐德電氣以明確的雙碳績(jī)效指標(biāo)體系和工作流程及部門職責(zé)分工,助力構(gòu)建常態(tài)化雙碳管理工作機(jī)制。”李宏慶指出,“供應(yīng)鏈管理咨詢解決方案幫助我們構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能源管理及雙碳咨詢進(jìn)一步幫助我們加速雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施耐德電氣能碳管理平臺(tái)的建立不僅使星星充電可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài),更能賦能‘低碳’充電場(chǎng)站建設(shè),進(jìn)一步提升對(duì)外雙碳業(yè)務(wù)能力。”據(jù)悉,施耐德電氣為星星充電定制化的雙碳咨詢方案預(yù)計(jì)每年碳減排可達(dá)約674噸。
無論是業(yè)務(wù)面對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn),還是在企業(yè)管理及系統(tǒng)層面構(gòu)建一體化路徑,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程;亦或是規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑,施耐德電氣以供應(yīng)鏈咨詢方案自上而下改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),大幅提升供應(yīng)鏈效率與韌性,推動(dòng)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在助力星星充電綠色智能制造轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)能源資源的最大化利用的同時(shí),施耐德電氣也將以全面的解決方案賦能更多合作伙伴提升管理水平,以管理賦能、產(chǎn)品與應(yīng)用融合以及持續(xù)的創(chuàng)新融合,樹立更多行業(yè)標(biāo)桿,為全球范圍內(nèi)雙碳目標(biāo)的早日達(dá)成與高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
施耐德電氣作為萬幫數(shù)字能源戰(zhàn)略合作伙伴,基于供應(yīng)鏈咨詢解決方案,打造協(xié)同、穩(wěn)健、敏捷、高效的端到端供應(yīng)鏈,并以助力能源和資源的最大化利用為共同愿景,攜手加速雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn),持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
充電樁風(fēng)口下 獨(dú)角獸發(fā)展遇全新挑戰(zhàn)
在全球碳中和目標(biāo)的推動(dòng)之下,新能源汽車無疑是當(dāng)下最為火熱的行業(yè)之一。而作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),充電基礎(chǔ)設(shè)施在新能源汽車?yán)瓌?dòng)下增長(zhǎng)不斷提速,既是新能源汽車滲透率不斷提高的結(jié)果,也是影響新能源汽車行業(yè)發(fā)展的重要因素。
乘市場(chǎng)東風(fēng),成立于2014年的萬幫數(shù)字能源快速成長(zhǎng),旗下新能源汽車充電品牌——星星充電基于物聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)技術(shù),兼具統(tǒng)一支付、交易管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多樣化功能,為新能源汽車用戶打造了充電全生命周期平臺(tái)。經(jīng)過近十年的發(fā)展,星星充電已然成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)充電行業(yè)的“三巨頭”之一,并作為充電領(lǐng)域的國(guó)標(biāo)制定單位參與了多項(xiàng)充電標(biāo)準(zhǔn)的起草,成為全國(guó)頭部智慧充電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),榮膺國(guó)家級(jí)綠色工廠、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、工信部國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。
從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品力 構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新范式
星星充電由新能源汽車充電設(shè)備的研發(fā)制造切入新能源和交通行業(yè),構(gòu)建起兩個(gè)領(lǐng)域的紐帶,領(lǐng)域間關(guān)系緊密,同氣連枝。隨著下游市場(chǎng)需求帶來的業(yè)務(wù)暴漲,星星充電在贏得訂單與市場(chǎng)的同時(shí),也亟需解決業(yè)務(wù)拓展所帶來的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。原有供應(yīng)鏈?zhǔn)懿淮_定因素影響而中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加,供應(yīng)鏈韌性堪憂,且運(yùn)營(yíng)與效率低,盈利難度加大,作為雙碳目標(biāo)的主戰(zhàn)場(chǎng),能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求也對(duì)星星充電的未來發(fā)展提出了要求與挑戰(zhàn)。
除迫切需要提升的供應(yīng)鏈管控能力之外,在更深層次的產(chǎn)品力、公司管理能力、產(chǎn)品交付能力上,星星充電也面臨全新需求。充電樁行業(yè)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)膠著;同時(shí),面對(duì)客戶類型廣泛、愈發(fā)多元化與個(gè)性化的需求,產(chǎn)品交付和成本勢(shì)必將更高,星星充電需強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理能力;作為重資產(chǎn)行業(yè),充電基礎(chǔ)設(shè)施前期投入成本高,盈利回報(bào)周期長(zhǎng)等同樣困擾著其發(fā)展。因此,星星充電需要一家了解行業(yè)、能為其解決各種現(xiàn)實(shí)問題,且能夠提供系統(tǒng)性整體解決方案的企業(yè),為其高速增長(zhǎng)保駕護(hù)航。
從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行,施耐德電氣為星星充電提供了覆蓋供應(yīng)鏈管理咨詢、精益咨詢與能源管理的全面解決方案,以幫助其構(gòu)建韌性、高效協(xié)同的供應(yīng)鏈與市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,在規(guī)避并解決現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也著眼于充電樁行業(yè)未來,為新能源汽車充電運(yùn)營(yíng)與管理構(gòu)建新的行業(yè)范式。
雙管齊下 提升供應(yīng)鏈韌性與構(gòu)建數(shù)字化底座
在供應(yīng)鏈韌性的提升角度上,施耐德電氣以星星充電現(xiàn)階段供應(yīng)鏈現(xiàn)狀為基礎(chǔ),針對(duì)業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張帶來的供應(yīng)鏈管理各種問題,基于自身豐富實(shí)踐,充分考慮星星充電內(nèi)外部的痛點(diǎn)和需求,以自上而下的供應(yīng)鏈管理框架為指引,緊抓管理體系和制度、管理工具、人員能力提升、落地輔導(dǎo)四大項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù):
• 計(jì)劃咨詢:供應(yīng)鏈規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同、需求管理、庫(kù)存管理、主計(jì)劃與生產(chǎn)排程、物料計(jì)劃等;
• 采購(gòu)咨詢:研發(fā)采購(gòu)管理與流程協(xié)同、采購(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化、基于品類管理的供應(yīng)商分級(jí)管理等;
• 精益咨詢:直流充電樁精益產(chǎn)線、引入施耐德電氣精益理念,針對(duì)直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線;圍繞精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)物流配送機(jī)制、庫(kù)房設(shè)計(jì)優(yōu)化等;
• 質(zhì)量咨詢:質(zhì)量管理體系全面診斷,專項(xiàng)輔導(dǎo)降低質(zhì)量成本、客戶質(zhì)量管理流程及方法。
基于自身豐富的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),施耐德電氣意識(shí)到在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)之外,星星充電亟需提升數(shù)字化能力,構(gòu)建一體化的系統(tǒng)建設(shè)路徑,并實(shí)現(xiàn)管理制度和管控方式變革,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在幫助星星充電提升數(shù)字化能力的過程中,施耐德電氣以覆蓋業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成管理咨詢、SAP系統(tǒng)實(shí)施、IBP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施輔導(dǎo)、SIM模塊設(shè)計(jì)四個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行交付,構(gòu)建星星充電的數(shù)字化底座。
同時(shí),為進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家政策及供應(yīng)鏈下游客戶要求,星星充電需規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑,提升碳減排力度。為此,針對(duì)星星充電所面臨的包括缺乏隱患識(shí)別能力、分散充電站配電設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理工具不足、缺乏統(tǒng)一碳能管理平臺(tái),以及難以讓節(jié)能減排目標(biāo)在充電站落地等問題,施耐德電氣以全面的能碳管理解決方案給予有力支持。
由頂層規(guī)劃與咨詢切入,施耐德電氣幫助建立完備的管理體系與制度,并依托在能源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的前瞻技術(shù)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、應(yīng)用到創(chuàng)新的全面融合,助力星星充電應(yīng)對(duì)能源挑戰(zhàn),推動(dòng)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn),兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)。
合作共贏成效顯著 未來減碳目標(biāo)可期
依托由頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略咨詢切入,施耐德電氣為星星充電構(gòu)建了完備的管理體系,并提供可執(zhí)行的管理工具。星星充電能夠從庫(kù)存、品類、質(zhì)量管理等多維度全面提升效益。根據(jù)項(xiàng)目前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,施耐德電氣對(duì)星星充電供應(yīng)鏈的改善獲得了顯著的成效。萬幫數(shù)字能源股份有限公司高級(jí)副總裁李宏慶指出:“在施耐德電氣精益理念賦能下,針對(duì)直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線,構(gòu)建了高韌性、高效協(xié)同的端到端供應(yīng)鏈,使星星充電國(guó)內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)降低20%,直流產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%,止呆風(fēng)險(xiǎn)金額超過2400萬。”
同樣,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程上,憑借施耐德電氣完備的數(shù)字化工具以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),星星充電正逐步打破業(yè)務(wù)和技術(shù)融合的壁壘,加強(qiáng)IT與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作,建設(shè)數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì);在能碳管理方面,施耐德電氣將能源及資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與星星充電的光儲(chǔ)充一體能力深度融合,建立能碳管理平臺(tái),賦能充電場(chǎng)站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)低碳升級(jí),進(jìn)一步踐行雙碳戰(zhàn)略。而這一項(xiàng)目也將作為試點(diǎn)項(xiàng)目大規(guī)模推廣應(yīng)用至全國(guó)場(chǎng)站。
通過數(shù)字化與能源管理的落地,施耐德電氣幫助星星充電在雙碳目標(biāo)的達(dá)成上制定了清晰、合理、可落地,成本可控的碳減排路徑,并同時(shí)做到了兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),確保滿足外部政策及供應(yīng)鏈上的減碳要求。“施耐德電氣以明確的雙碳績(jī)效指標(biāo)體系和工作流程及部門職責(zé)分工,助力構(gòu)建常態(tài)化雙碳管理工作機(jī)制。”李宏慶指出,“供應(yīng)鏈管理咨詢解決方案幫助我們構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能源管理及雙碳咨詢進(jìn)一步幫助我們加速雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施耐德電氣能碳管理平臺(tái)的建立不僅使星星充電可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài),更能賦能‘低碳’充電場(chǎng)站建設(shè),進(jìn)一步提升對(duì)外雙碳業(yè)務(wù)能力。”據(jù)悉,施耐德電氣為星星充電定制化的雙碳咨詢方案預(yù)計(jì)每年碳減排可達(dá)約674噸。
無論是業(yè)務(wù)面對(duì)供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn),還是在企業(yè)管理及系統(tǒng)層面構(gòu)建一體化路徑,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程;亦或是規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑,施耐德電氣以供應(yīng)鏈咨詢方案自上而下改善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),大幅提升供應(yīng)鏈效率與韌性,推動(dòng)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在助力星星充電綠色智能制造轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)能源資源的最大化利用的同時(shí),施耐德電氣也將以全面的解決方案賦能更多合作伙伴提升管理水平,以管理賦能、產(chǎn)品與應(yīng)用融合以及持續(xù)的創(chuàng)新融合,樹立更多行業(yè)標(biāo)桿,為全球范圍內(nèi)雙碳目標(biāo)的早日達(dá)成與高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。