掂掂第一的含金量
面對華為的全球第一,我們應當冷靜客觀地加以分析。華為的主要業(yè)務,包括消費者業(yè)務、企業(yè)業(yè)務,這都是愛立信所沒有的。靠著兩大塊業(yè)務,尤其是消費者業(yè)務營收規(guī)模的支撐,華為在整體營收規(guī)模上才超越愛立信成為全球第一。單就運營商業(yè)務,特別是寬帶無線業(yè)務來比較,依然是愛立信強于華為。對于相對年輕的華為來說,有100多年悠久歷史、長盛不衰的愛立信,始終是一個值得尊敬不可忽略的強勁對手。愛立信在無線技術上的雄厚儲備、抗擊產業(yè)風險能力 、公司治理結構等方面,依然有很多地方值得華為去學習、借鑒。也是因為這個因素,華為并不認可自己已全面超越愛立信,它更愿意做一個謙遜的行業(yè)領導者。
高處不勝寒
登上了全球通信設備業(yè)的珠穆朗瑪峰,這里離天最近,固然有無限風光,但也“高處不勝寒”。“寒”氣來自何處?記者認為,至少有三股寒氣。
其一,前面已經沒有了可以追趕的目標,很容易產生方向上的迷失感。過去近30年,中國通信設備企業(yè)一直處在跟隨和追趕的環(huán)境氛圍中,前方始終有那么幾個赫赫有名的世界級跨國企業(yè)。無論是技術、市場營銷、企業(yè)管理、公司治理各個方面,中國企業(yè)都可以參照、對標,努力學習世界先進企業(yè)的寶貴經驗,站在巨人的肩膀上,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,在高強度競爭中不斷縮小與他們的差距,最終實現(xiàn)后發(fā)超越。而現(xiàn)在,我們自己站在風口浪尖上,在技術和產業(yè)變革如此劇烈的時代,如何看清前進的方向,如何引領全球技術和產業(yè)的發(fā)展,這才是沖上頂峰之后面臨的真正大考。