除哈藥集團(tuán)外，各種耳熟能詳?shù)钠放萍娂娡吨亟饸⒌�。亞洲第一美白品牌白大夫、著名塑身品牌婷美�?nèi)衣、雄踞《非常勿擾》多年的護(hù)膚品牌韓后、著名化妝品百雀羚等，在年后紛紛浮出水面，動(dòng)輒投資上億元，并且祭出各種新奇招數(shù)，大有呼風(fēng)喚雨之勢(shì)。

還有更多沒(méi)有浮出水面的企業(yè)巨頭正在厲兵秣馬。據(jù)了解，吉林遠(yuǎn)東集團(tuán)已經(jīng)在廣州成立摩爾云商電子商務(wù)有限公司，并在珠江新城高德置地廣場(chǎng)重金租下近半層樓面，大肆招兵買(mǎi)馬進(jìn)軍微商。遠(yuǎn)東集團(tuán)是一家典型的隱形冠軍企業(yè)，藍(lán)莓種植、五味子種植、雙孢菇種植均雄踞亞洲第一寶座多年，年產(chǎn)值幾百億元，連聯(lián)想佳沃農(nóng)業(yè)的藍(lán)莓苗木，都由遠(yuǎn)東提供。

而去年野蠻生長(zhǎng)起來(lái)的思埠集團(tuán)，更是在剛剛結(jié)束的央視315晚會(huì)上，高調(diào)成為特約品牌。

業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著傳統(tǒng)電商競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，微商市場(chǎng)被視為正當(dāng)其時(shí)的電商風(fēng)口。站在風(fēng)口的，已經(jīng)排滿了各類企業(yè)巨頭。如果說(shuō)2014年是微商元年，為小本經(jīng)營(yíng)或小本創(chuàng)業(yè)的企業(yè)提供了機(jī)遇，那么2015年將會(huì)是巨頭的年代。

改寫(xiě)微商生態(tài)圈

任何商業(yè)領(lǐng)域，巨頭帶來(lái)的，無(wú)不是行業(yè)的洗牌，甚至是對(duì)行業(yè)生態(tài)的改寫(xiě)。就像當(dāng)年淘寶C店火紅年代，淘寶天貓橫空出世，招引大品牌入駐，C店生態(tài)迅速土崩，連眾多一度輝煌的五皇冠C店也只能關(guān)門(mén)大吉。

這一幕也許將在微商領(lǐng)域重演。“企業(yè)巨頭的進(jìn)入，將改寫(xiě)微商生態(tài)。”著名戰(zhàn)略專家、九方馬管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)王萬(wàn)軍認(rèn)為，就像大品牌殺入電商領(lǐng)域后，憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、完善的服務(wù)體系、巨量的推廣投入，小企業(yè)小品牌根本無(wú)法抗衡。

6月22日，遠(yuǎn)東摩爾云商將邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利（Kevin Kelly）來(lái)華宣講“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想”，為年輕的微商們打造一個(gè)與世界對(duì)話的平臺(tái)。

哈藥、韓后素有廣告轟炸的傳統(tǒng)，而遠(yuǎn)東集團(tuán)更是大手筆制作，據(jù)遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁馬海洋透露，遠(yuǎn)東將在今年6月22日邀請(qǐng)全球著名的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利（中國(guó)人習(xí)慣昵稱他為“KK”）親臨現(xiàn)場(chǎng)，宣講“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想”，并提供微商與這位世界互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)人物面對(duì)面互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

類似這種微商高端體驗(yàn)，遠(yuǎn)東摩爾云商還制定了龐大的“微星夢(mèng)工場(chǎng)”計(jì)劃，利用雄厚資源平臺(tái)，一改“企業(yè)明星”的做法，采用明星經(jīng)紀(jì)包裝的方式，打造一批公眾微商明星，在幫助微商實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，去實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心的追求。

而這正是前期興起的微商平臺(tái)的死穴。微商模式進(jìn)入門(mén)檻低，發(fā)展快，各類企業(yè)蜂擁而至，泥沙俱下的微商市場(chǎng)在快速發(fā)展的同時(shí)，撈一把就走的心態(tài)也引發(fā)了假貨、傳銷(xiāo)、詐騙等弊端，誰(shuí)也不能獨(dú)善其身。部分大的代理商也趁火打劫，獨(dú)家或聯(lián)合買(mǎi)斷小品牌的微商渠道經(jīng)營(yíng)權(quán)，以殺雞取卵的方式快速獲利，而讓被代理品牌嚴(yán)重受損，更擾亂了微商市場(chǎng)。

王萬(wàn)軍認(rèn)為，企業(yè)巨頭改寫(xiě)微商生態(tài)，憑借的不僅僅只是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更是競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。企業(yè)巨頭做的是戰(zhàn)略布局，期望構(gòu)建新的渠道體系，既會(huì)珍惜自身商譽(yù)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，也會(huì)加大對(duì)代理商的扶持，幫助其共同成長(zhǎng)，構(gòu)建健康微商生態(tài)圈。

騰訊的機(jī)遇

微商風(fēng)起云涌，讓小馬哥馬化騰似乎看到了賽過(guò)馬云的機(jī)遇。

騰訊盡管笑傲江湖，但馬化騰之痛，則是在電商領(lǐng)域一直無(wú)所建樹(shù)，當(dāng)年雄心勃勃的拍拍早已折戟沉沙，小馬哥無(wú)奈只能與京東合作。

微商市場(chǎng)的興起，讓小馬哥看到了“扶正”的曙光。近期馬化騰在兩會(huì)期間首次回應(yīng)，“微商很有意思，這個(gè)才剛剛起步，希望很多合作伙伴去做。”

盡管微信平臺(tái)不是微商的全部，但畢竟首當(dāng)其沖。由于擔(dān)心賣(mài)家在朋友圈刷屏影響微信用戶體驗(yàn)，張小龍領(lǐng)銜的微信事業(yè)部此前對(duì)微商持抵制態(tài)度。為凈化環(huán)境、打擊日漸顯露的微商傳銷(xiāo)化勢(shì)頭，騰訊還發(fā)文整頓多級(jí)非法分銷(xiāo)模式。但好不容易等來(lái)的扶正機(jī)會(huì)，小馬哥自然不肯放過(guò)。

與淘寶、京東、1號(hào)店等購(gòu)物平臺(tái)不同，微商模式是充分利用了社會(huì)化移動(dòng)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工具和社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，容易產(chǎn)生裂變的市場(chǎng)反應(yīng)。而微信紅包憑借春晚一夜之間超越支付寶，為騰訊發(fā)展微商奠定了基礎(chǔ)。

在2014年10月份，移動(dòng)電商企業(yè)口袋購(gòu)物就宣布獲得騰訊1.45億美元的投資，其中一個(gè)重要的投資項(xiàng)目就是微店。這一舉動(dòng)可視為馬化騰在去年就為微商默默“投了票”。3.15前夕，有消息稱微信正在內(nèi)測(cè)購(gòu)物圈，為微商提供專屬服務(wù)，而在315當(dāng)天，更是發(fā)布了號(hào)稱“史上最全微信朋友圈使用規(guī)范。