一、十萬(wàn)盈利 千家巡回
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示,2012年,我國(guó)電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為1560.00億元;實(shí)現(xiàn)銷售收入1581.84億元,利潤(rùn)總額為84.53億元。
這次電博會(huì)將邀請(qǐng)海內(nèi)外客商1800名,包括項(xiàng)目投資商,電機(jī)電器制造商、采購(gòu)商、原料供應(yīng)商,電機(jī)電器技術(shù)專家等。不僅有來(lái)自伊朗、伊拉克、尼日利亞、埃及、埃塞爾比亞等30多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的采購(gòu)商,還有來(lái)自印度、匈牙利、波黑、索馬里、菲律賓等國(guó)家的領(lǐng)事和參贊。
二、前瞻尋求未來(lái)新盈利模式
根據(jù)前面的分析可以看出,中國(guó)電機(jī)市場(chǎng)“蛋糕”之大。同時(shí),蛋糕越大,想瓜分的人就越多。前瞻認(rèn)為中國(guó)電機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到了洗牌階段,打造大品牌、建立成熟渠道、提升創(chuàng)新能力,是規(guī);谋亟(jīng)之路。因此,“探討行業(yè)發(fā)展新模式,引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,有效整合上下游資源,確立市場(chǎng)地位”——成為企業(yè)參展的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。
根據(jù)《2013-2017年中國(guó)電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》和《2013-2017年中國(guó)交流電機(jī)制造行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析得出,現(xiàn)階段,電機(jī)未來(lái)新盈利模式主要有以下幾類:
(一)標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式
標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)桿式的高端產(chǎn)品,前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)品,已率先進(jìn)入市場(chǎng)的空檔期和標(biāo)桿產(chǎn)品較大的附加價(jià)值。
該類盈利模式以國(guó)外跨國(guó)公司為主,如美國(guó)艾默生為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品及綜合解決方案,并且領(lǐng)導(dǎo)世界電機(jī)的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,其生產(chǎn)的電機(jī)可以達(dá)到所有貿(mào)易和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)巨型模塊發(fā)展盈利模式
巨型模塊發(fā)展盈利模式是指公司不是靠某個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍盈利,而是以整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)造形成巨型模塊,以期整體盈利。
該類盈利模式主要是國(guó)內(nèi)電機(jī)龍頭企業(yè),如湘電股份發(fā)展戰(zhàn)略指出,“十二五”期間,公司堅(jiān)持走“6+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,“6”即風(fēng)電成套裝備、大中型高效節(jié)能電機(jī)、大型礦山成套裝備、大型工業(yè)泵核泵、船舶電力控制+推進(jìn)系統(tǒng)、城市軌道交通電機(jī)電控系統(tǒng);“3”即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè):太陽(yáng)能熱發(fā)電成套裝備、新能源汽車(chē)成套裝備、城市輕軌整車(chē)成套裝備。
(三)戰(zhàn)略快速退出盈利模式
戰(zhàn)略快速退出盈利模式是指退出低盈利區(qū),快速進(jìn)入新的盈利市場(chǎng)。
根據(jù)前瞻關(guān)于電動(dòng)機(jī)及交流電機(jī)的分析得出。低能效電機(jī)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò),F(xiàn)象,或?qū)⑼顺鍪袌?chǎng),但高效節(jié)能電機(jī)卻市場(chǎng)廣闊。實(shí)行該盈利模式的企業(yè)主要是國(guó)內(nèi)的一些生產(chǎn)特種電機(jī)的企業(yè)。他們根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相關(guān)的電機(jī)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)需求的變化比較敏感,且轉(zhuǎn)變的成本不是很高,機(jī)制比較靈活。
三、應(yīng)對(duì)紅海 前瞻出高招
隨著內(nèi)外資品牌的加速搶灘,國(guó)內(nèi)電機(jī)市場(chǎng)已演變?yōu)榧t海競(jìng)爭(zhēng)。前瞻認(rèn)為如果能在第一時(shí)間了解市場(chǎng)需求、讀懂市場(chǎng)心情,那企業(yè)的營(yíng)銷和創(chuàng)新才會(huì)有準(zhǔn)確的發(fā)力點(diǎn),才不會(huì)盲目跟風(fēng)錯(cuò)過(guò)先機(jī)。同時(shí),要結(jié)合自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo),選擇合適的盈利模式,而不僅僅是一味的模仿。這樣企業(yè)才會(huì)迅速崛起,并逐漸成為電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)中的翹楚!