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通用電氣(中國)公司董事長兼CEO龐德明 龐德明(SteveBertamini) GE公司副總裁、GE(中國)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、GE金融亞洲總裁,生于德國慕尼黑。 1991年在美國北得克薩斯大學獲得MBA學位。 1986年加入GE。先后在GE金融集團擔任不同職位。 1993年到香港創(chuàng)立GE消費者金融亞洲業(yè)務。 2001年任GE澳大利亞和新西蘭的CEO兼GE金融亞洲業(yè)務總裁。 2005年被任命為GE(中國)有限公司董事長兼CEO,負責GE大中華區(qū)業(yè)務。同年任GE全球副總裁。 2006年在中國推行“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略。 GE這么多年來一直在不斷地演變和發(fā)展,但是這么多年保持不變的,就是以這種方式來實現執(zhí)行,以及對客戶的專注。 在中國的興奮與挑戰(zhàn) 雖然我去年才擔任現在這個職務,但我從1993年就開始來往于中國。到目前,我來北京、上海都已經不下20次了。能夠到中國來工作我覺得是一個非常激動人心的事情,因為這也是一個非常激動人心的市場。 從戰(zhàn)略上來講,中國對GE十分重要。我們的業(yè)務在過去幾年取得了巨大的成功:在2001年我們的銷售額大概是15億美元左右,去年我們達到50億美元的銷售。我希望我們的增長在未來幾年能夠保持在20%以上。 說到增長,GE的多元化戰(zhàn)略一直廣受大家關注。我們的思路是:在所有的領域,都只發(fā)展我們的強項。比如說,照明和家電領域我們現在正在轉向高端市場,即有更高的科技含量和更高利潤率的產品。我們的想法是:創(chuàng)新非常重要,只有創(chuàng)新你才能夠在市場發(fā)展當中領先并獲得利潤。比如說,在照明里面我們更多的是做工業(yè)照明,而不是家用照明。 除了業(yè)務發(fā)展,我們一直致力于繼續(xù)發(fā)展我們中國本土的人才。在GE中國107個高級職位上,其中46%是由本土人才擔任的,30%是在亞洲出生的。我們將繼續(xù)我們的承諾,就是在中國發(fā)展本土人才,并使他們具有全球領導的能力。過去三年,我們在中國招了6000人。2005年我們在中國一共培訓了8880多名員工,以及我們的客戶。 而GE中國的挑戰(zhàn),我覺得同樣還是人才問題。由于我們在市場有比較好的聲譽,所以很多人專門挖我們的人。為此,我們要做的很重要的一件事是:要用很好的條件,很好的培訓,給人才提供機會,使他們能夠在GE長期發(fā)展。 中國內地相對于我過去工作的香港和澳大利亞,最大的區(qū)別就是中國不是一個市場,而是很多個市場。中國各地有很大的地區(qū)差異,這對很多公司來說都是一個困難,就是如何保證在這些不同的市場都保持成功。另外,中國市場與其他市場一大區(qū)別就是高增長率,這是絕無僅有的。這一方面提供了機遇,另一方面也導致了很多資源的緊缺,所以你要保持積累資源。在中國,對我來說最重要的是做好跟政府和重要客戶的關系,而且保證有一個非常明確的人力資源發(fā)展體系,來保證我們的業(yè)務成功。 伊梅爾特的變與恒 有很多朋友很關注從韋爾奇到伊梅爾特時GE的變化。我在GE工作了20年,在兩位領導人手下都工作過。他們兩人都是GE的產品,我也是。對GE所有領導人重要的就是一點:在誠信原則下的執(zhí)行力。伊梅爾特的著重點在創(chuàng)新、客戶和新科技,這些絕對代表了一個公司未來的發(fā)展方向。 伊梅爾特非常專注于他所做的事情。他在四五年前制定的想法,很多已經實現了。比如說,他想改變GE的業(yè)務組合,我們收購了一些新的業(yè)務,如水處理、安防、風能、醫(yī)療信息,這些業(yè)務都可能在未來15~20年以超過美國GDP2~3倍的速度增長。另外,他也是花了很大力氣甩掉我們一些業(yè)務,比如說保險,已經賣出去了。我們在過去四年出售的業(yè)務使我們得到了250億美元的現金。他非常專注于實現有機的增長,就是銷售本身的增長,而不是收購的增長。他非常專注于客戶以及創(chuàng)新,使我們的產品在世界上總是處于領先的地位。 GE執(zhí)行力的底蘊 我剛說過,在GE工作,要有很強的執(zhí)行力才行。GE這么多年來一直在不斷地演變和發(fā)展,但是這么多年保持不變的,就是以這種方式來實現執(zhí)行,以及對客戶的專注。 在中國要保障這一點,我們是以一個團隊的形式來做的。就是說,我跟我們主要的各個業(yè)務部
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