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姜繼增先生：生于1944年，遼寧人。1968年，畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍西安空軍工程學(xué)院機(jī)械工程系發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)業(yè)；1991年，重返校園，就讀東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政專(zhuān)業(yè)，并于1993年獲得碩士學(xué)位。擁有工程師和經(jīng)濟(jì)師雙職稱(chēng)，具有多重任職背景。1968年10月～1975年5月，在航空兵十五師擔(dān)任機(jī)械師、訓(xùn)練參謀；1975年6月，轉(zhuǎn)業(yè)回到遼寧，從基層做起，擔(dān)任大連復(fù)縣銅伐口廠(chǎng)技術(shù)員、復(fù)縣經(jīng)委干事；1981年1月至1983年5月期間，擔(dān)任復(fù)縣陶瓷一廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)；1983年6月，步入仕途，擔(dān)任復(fù)縣經(jīng)委主任、復(fù)縣人民政府副縣長(zhǎng)、縣長(zhǎng)；1985年5月，擔(dān)任大連瓦房店市市長(zhǎng)；1990年1月，升任大連市財(cái)政局局長(zhǎng)；1997年5月，擔(dān)當(dāng)國(guó)家財(cái)政部農(nóng)財(cái)司正司級(jí)巡視員，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)信托公司總經(jīng)理；2004年8月至今，擔(dān)任鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司董事、北京利德華福電氣技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)。
當(dāng)全球性的能源危機(jī)一再敲響節(jié)能警鐘的時(shí)候，高壓變頻器，作為一種高效節(jié)能的設(shè)備終于在政策的東風(fēng)中迎來(lái)了自身發(fā)展的黃金期。作為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，利德華福在經(jīng)過(guò)8年的市場(chǎng)磨練后，開(kāi)始進(jìn)入快速的發(fā)展階段。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新，利德華福從“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)到位”三方面入手，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的綜合影響力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的高壓變頻行業(yè)，利德華福在2004年成功突破200臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打破國(guó)外品牌在中國(guó)高壓變頻器市場(chǎng)一統(tǒng)天下的局面后，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)量的節(jié)節(jié)攀升，以每年50%以上的速度增長(zhǎng)，連續(xù)三年成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高壓變頻器銷(xiāo)量第一的品牌。2005年，其銷(xiāo)售額達(dá)到2億元。目前已經(jīng)累計(jì)銷(xiāo)售600臺(tái)，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)平均3個(gè)月出貨100臺(tái)的銷(xiāo)售奇跡。并相繼獲得了“2005年中國(guó)500最佳新產(chǎn)品之一”、“2005年中國(guó)國(guó)產(chǎn)變頻器十大品牌”、“2006中國(guó)用戶(hù)最滿(mǎn)意國(guó)內(nèi)高壓變頻器品牌第一名”等榮譽(yù)，并因其良好的成長(zhǎng)性首次入選記者雜志社評(píng)選的“中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)”。
“十一五”期間，作為電氣節(jié)能和電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形同國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)產(chǎn)高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航者，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，利德華福如何確保自身的領(lǐng)先地位，如何為中國(guó)的節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)？帶著這些問(wèn)題，記者走進(jìn)利德華福位于陽(yáng)坊工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地，專(zhuān)訪(fǎng)了北京利德華福電氣技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)姜繼增先生。
把握市場(chǎng)規(guī)律 務(wù)求持續(xù)發(fā)展
記者：由于2006年上半年我國(guó)能耗系數(shù)不降反升，國(guó)家發(fā)改委隨即向30個(gè)省市和14家中央企業(yè)下了節(jié)能的“硬性指標(biāo)”，這反映出我國(guó)在節(jié)能降耗上的巨大決心。請(qǐng)就此談?wù)勀鷮?duì)我國(guó)節(jié)能形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。
姜繼增：作為企業(yè)，我想談?wù)勛约涸诨鶎拥母惺堋Ｖ袊?guó)當(dāng)前的節(jié)能形勢(shì)，可以用8個(gè)字概括：刻不容緩，任重道遠(yuǎn)。因?yàn)楫?dāng)前在中國(guó)的GDP中，高耗能產(chǎn)品的產(chǎn)值仍然占了很大比重，能源緊缺必然嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。節(jié)能是大勢(shì)所趨，而且是經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的必須。所以，從這個(gè)角度看，現(xiàn)在國(guó)家采取任何措施都不為過(guò)。
但是，從政策實(shí)施的效果看，仍然不盡人意。一方面節(jié)能政策還不完善，缺少配套措施，在各地政府往往還停留在制定規(guī)劃的階段；另一方面，從節(jié)能主體企業(yè)的角度看，沒(méi)能形成“浪費(fèi)形同犯罪”的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)也還沒(méi)有占到主導(dǎo)地位。此外，新的節(jié)能機(jī)制，如合同能源，雖然從
當(dāng)全球性的能源危機(jī)一再敲響節(jié)能警鐘的時(shí)候，高壓變頻器，作為一種高效節(jié)能的設(shè)備終于在政策的東風(fēng)中迎來(lái)了自身發(fā)展的黃金期。作為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，利德華福在經(jīng)過(guò)8年的市場(chǎng)磨練后，開(kāi)始進(jìn)入快速的發(fā)展階段。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新，利德華福從“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)到位”三方面入手，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的綜合影響力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的高壓變頻行業(yè)，利德華福在2004年成功突破200臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打破國(guó)外品牌在中國(guó)高壓變頻器市場(chǎng)一統(tǒng)天下的局面后，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)量的節(jié)節(jié)攀升，以每年50%以上的速度增長(zhǎng)，連續(xù)三年成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高壓變頻器銷(xiāo)量第一的品牌。2005年，其銷(xiāo)售額達(dá)到2億元。目前已經(jīng)累計(jì)銷(xiāo)售600臺(tái)，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)平均3個(gè)月出貨100臺(tái)的銷(xiāo)售奇跡。并相繼獲得了“2005年中國(guó)500最佳新產(chǎn)品之一”、“2005年中國(guó)國(guó)產(chǎn)變頻器十大品牌”、“2006中國(guó)用戶(hù)最滿(mǎn)意國(guó)內(nèi)高壓變頻器品牌第一名”等榮譽(yù)，并因其良好的成長(zhǎng)性首次入選記者雜志社評(píng)選的“中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)”。
“十一五”期間，作為電氣節(jié)能和電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形同國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)產(chǎn)高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航者，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，利德華福如何確保自身的領(lǐng)先地位，如何為中國(guó)的節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)？帶著這些問(wèn)題，記者走進(jìn)利德華福位于陽(yáng)坊工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地，專(zhuān)訪(fǎng)了北京利德華福電氣技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)姜繼增先生。
把握市場(chǎng)規(guī)律 務(wù)求持續(xù)發(fā)展
記者：由于2006年上半年我國(guó)能耗系數(shù)不降反升，國(guó)家發(fā)改委隨即向30個(gè)省市和14家中央企業(yè)下了節(jié)能的“硬性指標(biāo)”，這反映出我國(guó)在節(jié)能降耗上的巨大決心。請(qǐng)就此談?wù)勀鷮?duì)我國(guó)節(jié)能形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。
姜繼增：作為企業(yè)，我想談?wù)勛约涸诨鶎拥母惺堋Ｖ袊?guó)當(dāng)前的節(jié)能形勢(shì)，可以用8個(gè)字概括：刻不容緩，任重道遠(yuǎn)。因?yàn)楫?dāng)前在中國(guó)的GDP中，高耗能產(chǎn)品的產(chǎn)值仍然占了很大比重，能源緊缺必然嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。節(jié)能是大勢(shì)所趨，而且是經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的必須。所以，從這個(gè)角度看，現(xiàn)在國(guó)家采取任何措施都不為過(guò)。
但是，從政策實(shí)施的效果看，仍然不盡人意。一方面節(jié)能政策還不完善，缺少配套措施，在各地政府往往還停留在制定規(guī)劃的階段；另一方面，從節(jié)能主體企業(yè)的角度看，沒(méi)能形成“浪費(fèi)形同犯罪”的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)也還沒(méi)有占到主導(dǎo)地位。此外，新的節(jié)能機(jī)制，如合同能源，雖然從
