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石家莊金剛內(nèi)燃機(jī)零部件集團(tuán)公司曾是亞洲最大的內(nèi)燃機(jī)零部件企業(yè),在不久前舉辦的第63屆全國(guó)汽配交易會(huì)上,金剛集團(tuán)董事長(zhǎng)王季明被推舉為全國(guó)商用車(chē)配件產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和第一任執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),這使金剛?cè)酥厥靶判摹M跫久鲗?duì)記者說(shuō),金剛將以先進(jìn)的企業(yè)文化和有效的制度保障,通過(guò)打造一支好的團(tuán)隊(duì),重新回到行業(yè)第一的位置。
打造一支好的團(tuán)隊(duì)
王季明告訴記者,金剛之所以能堅(jiān)持到現(xiàn)在,就是因?yàn)橛幸恢Ш玫膱F(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不管面臨什么困難,都咬緊牙關(guān)與企業(yè)共命運(yùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理、完善質(zhì)量體系,技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)逐漸走向以客戶(hù)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展之路。
據(jù)了解,上個(gè)世紀(jì)90年代末,金剛通過(guò)走產(chǎn)品差異化之路,避開(kāi)了惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。本世紀(jì)初抓住了汽車(chē)環(huán)保法規(guī)提升機(jī)遇,產(chǎn)品研發(fā)跟上了發(fā)動(dòng)機(jī)的升級(jí)換代。近幾年實(shí)施出口優(yōu)先戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品出口每年都有大幅增長(zhǎng)。這支團(tuán)隊(duì)還抓住機(jī)遇,把企業(yè)整體搬遷至市郊同時(shí)進(jìn)行技改,使企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備規(guī)模都上了一個(gè)臺(tái)階。
王季明說(shuō),要打造一支好的團(tuán)隊(duì),一是必須形成一流的企業(yè)文化。金剛集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,用“尊重、誠(chéng)信、共贏”這一核心理念統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀和價(jià)值取向。
二是要采用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行績(jī)效考核,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。金剛堅(jiān)持以資本投入為導(dǎo)向的員工培訓(xùn),企業(yè)每年都拿出很大一部分經(jīng)費(fèi)用于員工的培訓(xùn)。一方面從大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)人士,對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、方法上的指導(dǎo)。另一方面與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué),對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)
王季明表示,目前內(nèi)燃機(jī)零部件行業(yè)處在一個(gè)非常尷尬的境地。與供應(yīng)鏈上游原材料企業(yè)和下游汽車(chē)企業(yè)都沒(méi)有談判能力。
中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)為何沒(méi)有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)?王季明認(rèn)為,就是因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有建立創(chuàng)新文化和適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)制。中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)多是模仿創(chuàng)新,就不會(huì)擁有真正的品牌,只能受制于人。
近年來(lái),金剛集團(tuán)為了爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán),積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè),通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)拓寬市場(chǎng),增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭。金剛曾創(chuàng)造過(guò)平均三天出一個(gè)新產(chǎn)品的紀(jì)錄,每年約有170種新產(chǎn)品問(wèn)世,有十幾項(xiàng)成果獲國(guó)家專(zhuān)*。
據(jù)了解,金剛構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的做法是,一,宣傳、表彰創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人和集體,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。二是建立創(chuàng)新機(jī)制。在工作業(yè)績(jī)考評(píng)上,日常工作占20%,創(chuàng)新占80%。三是突出重點(diǎn),為創(chuàng)新提供保障。通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,不斷推出高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過(guò)創(chuàng)新推進(jìn)出口優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施,兩年來(lái),歐洲、美國(guó)等多家汽車(chē)廠商將金剛產(chǎn)品納入其全球采購(gòu)渠道。
目前金剛集團(tuán)是國(guó)內(nèi)惟一能同時(shí)配套生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、缸套、活塞銷(xiāo)發(fā)動(dòng)機(jī)摩擦副的零部件企業(yè),是國(guó)家汽車(chē)零部件出口基地企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)已超過(guò)10億元,今年上半年的銷(xiāo)售收入為2億元,預(yù)計(jì)全年將超過(guò)4億元。
打造一支好的團(tuán)隊(duì)
王季明告訴記者,金剛之所以能堅(jiān)持到現(xiàn)在,就是因?yàn)橛幸恢Ш玫膱F(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不管面臨什么困難,都咬緊牙關(guān)與企業(yè)共命運(yùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理、完善質(zhì)量體系,技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)逐漸走向以客戶(hù)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展之路。
據(jù)了解,上個(gè)世紀(jì)90年代末,金剛通過(guò)走產(chǎn)品差異化之路,避開(kāi)了惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。本世紀(jì)初抓住了汽車(chē)環(huán)保法規(guī)提升機(jī)遇,產(chǎn)品研發(fā)跟上了發(fā)動(dòng)機(jī)的升級(jí)換代。近幾年實(shí)施出口優(yōu)先戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品出口每年都有大幅增長(zhǎng)。這支團(tuán)隊(duì)還抓住機(jī)遇,把企業(yè)整體搬遷至市郊同時(shí)進(jìn)行技改,使企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備規(guī)模都上了一個(gè)臺(tái)階。
王季明說(shuō),要打造一支好的團(tuán)隊(duì),一是必須形成一流的企業(yè)文化。金剛集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,用“尊重、誠(chéng)信、共贏”這一核心理念統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀和價(jià)值取向。
二是要采用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行績(jī)效考核,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。金剛堅(jiān)持以資本投入為導(dǎo)向的員工培訓(xùn),企業(yè)每年都拿出很大一部分經(jīng)費(fèi)用于員工的培訓(xùn)。一方面從大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)人士,對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、方法上的指導(dǎo)。另一方面與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué),對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)
王季明表示,目前內(nèi)燃機(jī)零部件行業(yè)處在一個(gè)非常尷尬的境地。與供應(yīng)鏈上游原材料企業(yè)和下游汽車(chē)企業(yè)都沒(méi)有談判能力。
中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)為何沒(méi)有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)?王季明認(rèn)為,就是因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有建立創(chuàng)新文化和適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)制。中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)多是模仿創(chuàng)新,就不會(huì)擁有真正的品牌,只能受制于人。
近年來(lái),金剛集團(tuán)為了爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán),積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè),通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)拓寬市場(chǎng),增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭。金剛曾創(chuàng)造過(guò)平均三天出一個(gè)新產(chǎn)品的紀(jì)錄,每年約有170種新產(chǎn)品問(wèn)世,有十幾項(xiàng)成果獲國(guó)家專(zhuān)*。
據(jù)了解,金剛構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的做法是,一,宣傳、表彰創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人和集體,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。二是建立創(chuàng)新機(jī)制。在工作業(yè)績(jī)考評(píng)上,日常工作占20%,創(chuàng)新占80%。三是突出重點(diǎn),為創(chuàng)新提供保障。通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,不斷推出高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過(guò)創(chuàng)新推進(jìn)出口優(yōu)先戰(zhàn)略的實(shí)施,兩年來(lái),歐洲、美國(guó)等多家汽車(chē)廠商將金剛產(chǎn)品納入其全球采購(gòu)渠道。
目前金剛集團(tuán)是國(guó)內(nèi)惟一能同時(shí)配套生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、缸套、活塞銷(xiāo)發(fā)動(dòng)機(jī)摩擦副的零部件企業(yè),是國(guó)家汽車(chē)零部件出口基地企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)已超過(guò)10億元,今年上半年的銷(xiāo)售收入為2億元,預(yù)計(jì)全年將超過(guò)4億元。