截至2014年6月底，總部業(yè)務(wù)招待費同比降低68.73%，公務(wù)用車運行費同比降低14.6%，會議費同比降低48.67%，因公出國（境）較上年同期減少4批次，出國（境）人數(shù)同比減少10%......

這不是一組簡單的數(shù)據(jù),而是中國電力投資集團公司（以下簡稱“集團公司”）第一批教育實踐活動向“四風(fēng)”突出問題開戰(zhàn)的成績單,是向全系統(tǒng)干部職工交出的一份厚重答卷。

教育實踐活動開展以來，集團公司黨組始終把整改落實作為重中之重，緊緊圍繞整治“四風(fēng)”頑疾，以“釘釘子”精神推動整改工作落到實處、取得實效。

領(lǐng)導(dǎo)示范樹標(biāo)桿

領(lǐng)導(dǎo)先行一步，改進(jìn)作風(fēng)就有了強勁推動力，干部帶頭示范，開展教育實踐活動整改工作就有了巨大感召力。

針對查擺出來的“四風(fēng)”問題，集團公司黨組多次召開會議專題進(jìn)行研究，先后制定了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項整治方案、制度建設(shè)計劃，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和完成時限。

集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲以身作則，牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子22項整改措施、3項專項治理任務(wù)和4項制度建設(shè)計劃，并帶頭抓好整改落實。班子其他成員按照職責(zé)分工，各自認(rèn)領(lǐng)掛帥，明確領(lǐng)導(dǎo)班子其余22項整改措施、3項專項治理任務(wù)和38項制度建設(shè)計劃，各負(fù)其責(zé)，分頭推進(jìn)，做到人人有責(zé)任、事事有人抓。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員涉及的所有整改任務(wù)，全部納入整改工作臺賬，實行銷號管理。截至6月底,集團公司9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定的234項整改措施，已完成233項，完成率高達(dá)99.6%。

聚焦“四風(fēng)”治頑疾

開展教育實踐活動，至關(guān)重要的是要解決“四風(fēng)”頑疾。集團公司黨組把整治“四風(fēng)”問題牢牢抓在手上、扛在肩上，突出重點抓治理，聚焦關(guān)鍵糾作風(fēng)，立行立改見成效。

緊扣職工群眾意見建議抓整改。針對從職工群眾意見中梳理出的176個突出問題，及時制定《集團公司總部聽取意見整改任務(wù)分解表》，并逐條逐項抓好整改落實，截至6月底，176個問題已經(jīng)全部得到了有效解決。

緊扣“四風(fēng)”問題抓整改。圍繞解決“三多”、工作效率低下的問題，制定了總部會議管理、檢查調(diào)研管理等一系列制度，精減、規(guī)范了會議、文件和檢查，提高了辦文、辦會、辦事效率和質(zhì)量；圍繞解決總部機關(guān)“行政化”問題，開展了總部機關(guān)作風(fēng)專項治理，印發(fā)了總部辦公指南、辦公室工作指南、接待工作手冊，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事流程，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“大機關(guān)病”。圍繞解決“三公”經(jīng)費控制不嚴(yán)的問題，落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，制定公務(wù)接待、公務(wù)用車、因公出國（境）等有關(guān)制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出。等等。所有這些，使“四風(fēng)”問題得到有效解決，總部服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了根本性地改進(jìn)。

緊扣解決基層職工的實際困難抓整改。建立了研究和解決群眾問題機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照聯(lián)系點分片包干，幫助基層解決實際困難，完善了特重病救助、送溫暖等服務(wù)困難職工機制。針對河南丹河電廠職工機組關(guān)停而導(dǎo)致的生活困難問題，集團公司撥付專項資金，使315戶困難家庭受益。

緊扣推動企業(yè)發(fā)展抓整改。針對查擺出的發(fā)展上片面追求規(guī)模速度等突出問題，集團公司黨組果斷終止了43個不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)期盈利能力差的前期項目。截止6月底，集團公司批復(fù)立項發(fā)展項目92個、容量952萬千瓦，其中清潔能源容量占比高達(dá)56.5%。