在我國，中小企業(yè)已占全國企業(yè)總數(shù)的九成以上，在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中占有重要的地位。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)及全球信息網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展，電子商務(wù)開始越來越流行，而越來越多的企業(yè)也開始借助電商平臺推廣自己的企業(yè)形象和產(chǎn)品信息，樹立良好的企業(yè)品牌從而提升產(chǎn)品銷量。電子商務(wù)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)利益，促使更多的中小企業(yè)開始嘗試開展電子商務(wù)的實踐。

與中小企業(yè)紛紛踏上電商之路的現(xiàn)狀相比，眾多的B2B、B2C電商平臺也如雨后春筍般出現(xiàn)在人們的視野中。各類電商平臺的大爆發(fā)以及如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、生意寶等行業(yè)巨頭企業(yè)的崛起，將B2B商業(yè)模式帶進(jìn)了這樣一個誤區(qū)——B2B平臺以一個“中介人”的身份存在于買賣雙方之間，在獲取第一桶金之后，卻逐漸沉寂，再難起波瀾。究其原因，不外乎資源分散、模仿抄襲、急功近利……而許多后起平臺的紛紛效仿，使得它們在創(chuàng)新、推廣效果、交易撮合、產(chǎn)業(yè)鏈整合上，存在著一定的障礙。這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)在交納了大量的會員費后，想要推廣的信息卻沒有得到很好的傳播，效果不神理想，這讓B2B傳統(tǒng)模式掉進(jìn)了一個“怪圈兒”。

如何才能打破這一“怪圈兒”，重拾中小企業(yè)對電商平臺的信心？所謂具體問題具體分析，我們已經(jīng)知道了問題所在，下一步則是各個擊破。

中國B2B聯(lián)盟的形成，正是對這些問題的有力一擊。它在運作模式上恰恰能打破資源分散、創(chuàng)新不足、專業(yè)化程度不高、信息挖掘不深的局面。中國B2B聯(lián)盟的匯聚了各類行業(yè)網(wǎng)站，不僅能幫助B2B行業(yè)網(wǎng)站找到走出困境的辦法，讓他們更專注于專業(yè)化，推動創(chuàng)新，最根本的是為中小企業(yè)信息化提供了一條綠色通道，無須在多個網(wǎng)站注冊會員、發(fā)信息，也不用投入巨大的信息成本，就能在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中占據(jù)一席之地。從這個角度來看，B2B聯(lián)盟無疑是提供了一個機(jī)制和平臺，讓各個B2B網(wǎng)站各司其職，在規(guī)�；�、品質(zhì)化、產(chǎn)品化、專業(yè)化等領(lǐng)域最大程度的提升B2B網(wǎng)站的價值，從而不僅簡化了中小企業(yè)信息化成本，更是直接提高了企業(yè)的宣傳拓展效果以及所得的豐厚回報。

無獨有偶，對于中小企業(yè)來說，還有一種模式備受推崇，那就是由中國制造交易網(wǎng)所推出的“按絕對效果付費無效果退款”。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金方面相對短缺。因此，對于他們來說，涉足電商不僅是一次大膽的嘗試，更是一次賭注。很多企業(yè)都會抱有“只能贏不能輸”的決心，在這樣的現(xiàn)狀下，中交網(wǎng)“按絕對效果付費無效果退款”無疑為資金短缺的中小企業(yè)帶來了春天，從而徹底顛覆了傳統(tǒng)電子商務(wù)的服務(wù)形式，必將會成為引領(lǐng)未來傳統(tǒng)電子商務(wù)的主流服務(wù)模式。

據(jù)悉，自中交網(wǎng)推出“按效果收付費”的服務(wù)模式以來，得到了各方會員的一致支持與稱贊，這與該模式從根本上保障了企業(yè)利益的最大化是分不開的。中交網(wǎng)從中小企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)著想，迎合企業(yè)需求，以盡善盡美的解決企業(yè)面臨的難題為最終服務(wù)宗旨。

現(xiàn)下，電子商務(wù)已然滲透到各行各業(yè)，對于中小企業(yè)來說，想要在激烈的競爭中贏得一席之地，固守成規(guī)不可取，不考慮自身企業(yè)狀況盲目的求大求快更不可取，只有正確的把控屬于自己企業(yè)的服務(wù)模式，走出一條獨屬于自己的電商路，才能使企業(yè)真正的步步前進(jìn)，不斷超越，勇往直前！