除了傳統(tǒng)的營銷模式外，在網(wǎng)上開店或者搭建自己的電商平臺(tái)來銷售產(chǎn)品正成為越來越多光伏企業(yè)的新選擇。

據(jù)獲悉，從今年五一開始，晶科能源已經(jīng)陸續(xù)在天貓、京東、蘇寧和國美上推出了官方旗艦店�！俺�了入駐四大電商平臺(tái)，公司官網(wǎng)也還有一個(gè)在線商城。”晶科能源內(nèi)部人士稱，“之所以要大力發(fā)展電商，是為今后分布式發(fā)展鋪好道路。”事實(shí)上，除了晶科能源外，國內(nèi)的大型光伏企業(yè)中觸及電商的還包括英利、昱輝陽光、賽維LDK等。

不過，光伏產(chǎn)品線上電商渠道依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。阿特斯陽光電力全球市場高級(jí)總監(jiān)張含冰稱，中國目前并不具備大規(guī)模推廣電商的條件�！艾F(xiàn)在還只是一種嘗試，只有等到中國擁有一大批技術(shù)安裝工人后，電商化模式才會(huì)有市場�！睆埡�冰說。

布局電商

今年1月，國家能源局調(diào)整了2014年光伏裝機(jī)規(guī)模，將新增1400萬千瓦，其中分布式發(fā)電占800萬千瓦，占比60%。與大型地面電站不同的是，分布式發(fā)電主要針對(duì)的是民用市場，這也是光伏巨頭們紛紛搭建電商平臺(tái)的主要原因。

2013年，晶科能源總出貨量超過1.9GW，收入為11.7億美元。經(jīng)過業(yè)內(nèi)超過兩年的虧損后，成為中國首家實(shí)現(xiàn)全年盈利的一級(jí)光伏制造商。

晶科能源內(nèi)部人士稱，從今年開始，國內(nèi)光伏市場的重點(diǎn)發(fā)展方向是分布式發(fā)電，在大規(guī)模發(fā)展起來前，市場營銷渠道要提前鋪就。

在京東上，晶科所售的家庭用太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的規(guī)格從500瓦到30千瓦不等。一個(gè)500瓦的發(fā)電系統(tǒng)的售價(jià)為6000元。

據(jù)上述內(nèi)部人士介紹，目前，旗艦店開設(shè)半個(gè)月以來，已經(jīng)陸續(xù)有了一些成功的訂單。

另一光伏巨頭英利集團(tuán)在電商渠道上則更傾向于自己搭建平臺(tái)。英利是全球出貨量最多的光伏企業(yè)，2013年出貨量達(dá)到3.2吉瓦。

去年12月19日，英利在其第四屆供應(yīng)商年會(huì)上首次公布了籌劃多年的電商戰(zhàn)略，即通過一個(gè)名為“全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)”的電子商務(wù)平臺(tái)，整合上下游資源，為全球各地的中小光伏企業(yè)提供服務(wù)。

英利相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)已經(jīng)基本搭建完成，已經(jīng)有了超過100萬美元的訂單。

此外，英利也在天貓上開設(shè)了旗艦店。但與晶科能源不同的是，英利天貓店主要銷售的是太陽能手電筒、充電器、路燈等產(chǎn)品，而不涉及太陽能組件及戶用系統(tǒng)�！疤熵埖昝磕暌矔�(huì)有幾千單的成交量，基本上能夠保證不虧損。它主要還是起到一個(gè)形象推廣、知識(shí)普及的作用�！鄙鲜鲇⒗�相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

與英利和晶科能源不同的是，另一巨頭昱輝陽光則更加偏重于將其官方網(wǎng)站打造成一個(gè)B2C的平臺(tái)。

目前，該公司的官網(wǎng)已是一個(gè)涉及LED、組件、儲(chǔ)能的海外零售的B2C網(wǎng)站。

另一不愿具名的光伏企業(yè)則正在打造一個(gè)類似于京東、亞馬遜的電商平臺(tái)�！斑@個(gè)已經(jīng)運(yùn)作有一段時(shí)間了，很快就要推向市場。”該企業(yè)的一位內(nèi)部人士透露。

規(guī)模瓶頸

不過，這些光伏企業(yè)在嘗試電商渠道的過程中不得不面臨著規(guī)模瓶頸的問題。在張含冰看來，目前國內(nèi)光伏企業(yè)做電商量很難上去。

2013年，阿特斯全年實(shí)現(xiàn)凈收入16.544億美元，毛利潤為2.756億美元。據(jù)張含冰介紹，阿特斯在日本市場也在嘗試著通過電商的渠道來出售自己的產(chǎn)品。但她坦言，通過電商走的量比較少�！翱赡軙�(huì)有1%的專業(yè)人士會(huì)自己去買，因?yàn)樗麄兌�安裝。”

根據(jù)英利當(dāng)初的計(jì)劃，2014年6月，該公司的全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)將正式搭建完成。

英利的目標(biāo)是，到2016年，該平臺(tái)的規(guī)模達(dá)到250億美元，折合人民幣約1500億元人民幣。英利集團(tuán)董事長苗連生曾告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，未來這個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)的收入規(guī)模將會(huì)超過主業(yè)(光伏產(chǎn)品制造)。

但英利相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)比預(yù)計(jì)達(dá)到的規(guī)模要小。這還需要有一個(gè)培育的過程。而在京東、蘇寧等電商平臺(tái)上，晶科能源的戶用系統(tǒng)購買者也寥寥。

晶科能源內(nèi)部人士稱，未來公司在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略是線上渠道會(huì)繼續(xù)深耕，會(huì)加快線上渠道的鋪設(shè)。

在張含冰看來，除非中國光伏市場戶用系統(tǒng)比較發(fā)達(dá)之后，有了一大批會(huì)安裝的工人，要不然光伏產(chǎn)品電商化更多的是個(gè)概念。晶科能源全球品牌總監(jiān)錢晶則認(rèn)為，光伏還沒有走入商用、民用，當(dāng)光伏發(fā)電系統(tǒng)還不能像家用電器一樣地販?zhǔn)酆桶惭b，這個(gè)市場都還沒算真正打開。

“當(dāng)這個(gè)市場真正打開的時(shí)候，8GW，甚至16GW都不是遙不可及的目標(biāo)�！卞X晶稱，“當(dāng)光伏發(fā)電系統(tǒng)成為普通家電，快消品了，它的銷售渠道就會(huì)完全不同，但目前仍需要一個(gè)市場培育和教育過程�！�