2014年1月10日，中國水利水電建設股份有限公司發(fā)布公告。公司名稱變更為“中國電力建設股份有限公司”。股票簡稱自2014年1月16日起變更為“中國電建”。這是第一支以電建為名的上市公司股票，標志著電力建設行業(yè)升級轉型進入了一個新的高度。

1、電建企業(yè)升級后如何轉型?

在進入到中國電建、中國能建集團以前，各省級電力建設企業(yè)作為國網公司、南網公司的輔業(yè)，發(fā)展動力不足，而進入到新的集團后，身份發(fā)生了轉換，從輔業(yè)升級為主業(yè)。而作為國有大型企業(yè)的主業(yè)單位，有必然要擔當起國有資產保值、增值的重任。升級后就必然要實現轉型，就要突破原有的發(fā)展框架，在理念上要進行銳意創(chuàng)新。

相比之下，各省級電力建設企業(yè)有著相同的發(fā)展要素，這也是行業(yè)微利的根本原因。首先是成立時間早，企業(yè)負擔重;二是企業(yè)規(guī)模小、產品單一(以承擔火電工程為主)經營方式雷同、經濟結構不合理、無自己的特色;三是工程款拖欠多，債務負擔重;四是大型機具較為落后，有待更新。在這樣的情況下，只有堅定專業(yè)化、多元化的發(fā)展思路，然后才能在白熱化的競爭中生存發(fā)展。

2、國內市場還需要電建企業(yè)做什么?

發(fā)展清潔能源

天然氣是清潔的化石能源，經濟附加值較高，環(huán)境污染小，因此，天然氣循環(huán)利用發(fā)電是大城市發(fā)展熱電綜合運用的良好平臺。當前，與燃煤發(fā)電相比，天燃氣發(fā)電存在燃料供應不足、發(fā)電成本高、機組調峰能力難以發(fā)揮的特點。但是對于新的商業(yè)或開發(fā)區(qū)來說，兼顧冷、熱、電的綜合運用，天然氣發(fā)電的優(yōu)勢還是明顯的。加之頁巖氣應用技術在中國的全面升級，對于電力建設企業(yè)而言，能夠在天然氣發(fā)電行業(yè)內占有一席之地，進而向國際市場發(fā)展，具有明顯的發(fā)展前景。

建設智能電網

建設智能電網，是電網公司下一步的主要發(fā)展目標。建設智能電網，其基本要求是立足自主創(chuàng)新，推廣應用特高壓等先進成熟輸電技術。這種自主創(chuàng)新，對于電建企業(yè)來說，創(chuàng)新永遠是其生存發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在加強協(xié)作的同時，提升了施工企業(yè)技術水平能力，從而達到全面拓展市場的能力。更重要的是能夠充分利用其施工技術優(yōu)勢，通過與設計院和供貨商的協(xié)作，提升電力通信網和二次系統(tǒng)的建設，進而不斷提升電網的資源配置能力，實現多方共共贏。另外，電建企業(yè)還能夠拓開檢修運維的市場，確保電網安全穩(wěn)定水平和經濟運行效率。

積極參與核電

隨著化石能源的成本和價格不斷攀升，高效發(fā)展核電，對于保障我國能源結構、改善空氣質量、保護生態(tài)環(huán)境、實現可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但是，由于日本福島核事故造成社會恐懼心理還沒有完全消除。我國核電發(fā)展正面臨體制有待完善、裝備研發(fā)能力有待提高的局面。因此，在加快和制定核電發(fā)展時，更要明確技術路線，建立完善標準體系。而當前所面臨的形勢，對于電力建設企業(yè)來說，存在著巨大的發(fā)展機會。部分省的電力建設公司已經在進行前期的合作，正致力進入高技術壁壘的新領域。

鞏固檢修市場

由于國內的火電建設市場低迷，僧多粥少的局面短時間不會有太大的變化。因此，向市場需求較大的電力檢修市場發(fā)展，無疑能夠取得一定的市場份額。區(qū)域化的檢修思路，能夠加強市場的調控能力，保證檢修質量。在發(fā)展檢修市場時，各省電力建設企業(yè)根據現有的區(qū)域位置，利用技術優(yōu)勢，進行標準化的集成管理，做好一個，復制一個，帶動一片。由于在施工時的良好業(yè)績，加上長期以來，電建企業(yè)樹立的“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”的服務意識，努力提高機組長周期運行時間，在提升客戶價值時，實現了與業(yè)主共同發(fā)展的良好合作模式。

突出主業(yè)多業(yè)并舉

加入新集團后，特別是中國電建集團，作為世界500強排名第354位，中央A級考核17號的國有企業(yè)，是中國電力建設行業(yè)的龍頭企業(yè)，在國際國內市場享有較高的品牌知名度和影響力。24家電力建設企業(yè)在集團公司的平臺上，突出主業(yè)，多業(yè)并舉，發(fā)展勢頭正持續(xù)好轉。中國電建在1000兆瓦及以下高低參數火電、天然氣、太陽能、生物質能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測設計、建設方面處于國內國際領先水平。

在集團“多元化”思路下，市場區(qū)域從國內市場為主調整到國內、國際兩個市場齊頭并進，產業(yè)結構由建筑業(yè)為主調整到建筑業(yè)、投融資業(yè)、房地產業(yè)、制造業(yè)等多產業(yè)協(xié)同齊驅，初步形成了勘測設計咨詢，國內電力工程承包，國內水利水電工程承包，國內基礎設施工程，國際經營和投資，電力、水利及其他資源投資開發(fā)，房地產開發(fā)與經營，裝備制造與租賃八大業(yè)務板塊協(xié)調發(fā)展的經營格局。在非電非水建筑業(yè)務方面，全方位進入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎設施領域，承建了京滬高鐵等國家重大項目，實現了市場經營領域的快速擴張。

3、面向海外的發(fā)展思路

在國際經營領域，電建企業(yè)憑借集團公司的海外開發(fā)平臺，從傳統(tǒng)的施工承包，拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發(fā)等領域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場不斷拓寬，一體化全產業(yè)鏈優(yōu)勢初現。

在集團發(fā)展中，注重發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，延伸核心競爭能力�？恐�在水電、火電、風電等專業(yè)領域的輝煌業(yè)績、世界領先的技術水平以及工程技術人才群體，為眾多國家開展了水電、風電、太陽能發(fā)電資源的規(guī)劃工作，體現了“高端切入、規(guī)劃先行、技