中國機床工具行業(yè)發(fā)展到今天，在各方面取得了可觀的進步，尤其是在十一五期間，雖然受到全球金融危機的沖擊，機床工具行業(yè)仍然保持了較快速度的發(fā)展，尤其是數(shù)控機床更是高速發(fā)展。與此同時，機床行業(yè)也面臨種種困惑，尤其是我國中低端機床市場生產(chǎn)廠家太多，產(chǎn)品良繡不齊，并且市場上價格戰(zhàn)激烈，低端市場環(huán)境加劇，外部環(huán)境要求我國機床工具產(chǎn)業(yè)急需進一步轉(zhuǎn)型升級，找到屬于自己的健康發(fā)展之路。

西門子數(shù)控系統(tǒng)總經(jīng)理許政順認為，中國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)過了高速發(fā)展，其規(guī)模有很大的提升，但是現(xiàn)在面臨的主要問題是低產(chǎn)能過剩，高產(chǎn)能不足，機床產(chǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級，認為造成這種局面的原因有：

第一：有些企業(yè)過分要求不合理的成本，造成惡性價格競爭，企業(yè)效益不好，贏利有限，使企業(yè)失去了再發(fā)展的能力；第二：在使用上過于追求簡單、方便、省事，在制造過程中，機床制造過于標準化，它的工藝適應(yīng)性不是很好；第三：長期以來使用大量不開放的數(shù)控系統(tǒng)，使用方便，但沒有二次開發(fā)能力，久而久之設(shè)計這種機床的人失去了二次開發(fā)的意識，正如人們使用卡片機，傻瓜式的拍照方式，讓人忘掉光圈和速度之間的關(guān)系，只能記錄影像，但談不上攝影作品。

許總認為，中國制造業(yè)目前面臨的這種問題是機床行業(yè)發(fā)展歷程中的一個戰(zhàn)略陷阱，一個方向性地問題，也是值得機床行業(yè)思考的問題。

為什么是陷阱呢？

機床企業(yè)經(jīng)過前幾年市場高速發(fā)展之后，規(guī)模上確實有了很大的發(fā)展，但是企業(yè)的品牌知名度并沒有太大提升，更多地是，很多企業(yè)無情地被市場定位為低端產(chǎn)品供應(yīng)商的位置，而不得不面臨用戶不合理的價格、性能、功能上的要求，以為這就是市場需求，而且總覺得不管怎么做都轉(zhuǎn)化不成市場上用戶的滿意度，有好東西也賣不上價�？偸钦`以為以滿足市場為己任，而漸漸失去了一個很重要的東西企業(yè)對市場的引導(dǎo)力。

企業(yè)對市場的引導(dǎo)力是企業(yè)今后、特別是可持續(xù)發(fā)展非常重要的指標，從市場需求上來看，中國加工制造業(yè)發(fā)展如此之快，我們對加工的要求是提高了，還是降低了呢？回答顯然是：提高了。因為，目前中國機床的消費60%以上都是由進口和合資產(chǎn)品所占領(lǐng)，剩下留給我們的國產(chǎn)企業(yè)的份額基本在底部，中國的用戶并不是沒有高需求，只是他有高需求的時候并沒有找國產(chǎn)機床企業(yè)來解決，這就是我們面臨的問題，如何破解惡性循環(huán)之鏈，找到問題解決的突破點，確實是需要我們深刻考慮的方面。

機床企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級

第一：加強基礎(chǔ)制造管理體系建設(shè)。簡單地說，就是加強質(zhì)量控制，建立更加完善、具有獨立性地質(zhì)量監(jiān)控體系，來解決什么問題呢？比如，在標準車銑上已經(jīng)沒有所謂的技術(shù)障礙可言，那么，要做的事就是把這些機床做好，提高質(zhì)量，這樣才能使機床產(chǎn)業(yè)向前邁一大步。

第二：產(chǎn)業(yè)升級最核心的內(nèi)容就是智能化制造。所謂智能制造就是數(shù)控機床產(chǎn)品除了完成直接加工任務(wù)之外，更多注意產(chǎn)品工藝適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品特點的加工特點、系統(tǒng)設(shè)備、生產(chǎn)管理、加工管理、設(shè)備的維護性、定制畫面，網(wǎng)絡(luò)群加工、通訊能力的要求，甚至還包括系統(tǒng)安全功能等，這些都是智能化制造必不可少的。非常有意思地是，這些都對數(shù)控系統(tǒng)有同一個要求——開放性！只有在一個開放性的系統(tǒng)上，用戶才有機會把各種最新的創(chuàng)意和想法融到機床設(shè)計制造中，這一點是不開放數(shù)控系統(tǒng)或者說標準數(shù)控系統(tǒng)，接上線，通上電就可以用的，所謂簡單方便的系統(tǒng)所不具備的。