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正泰太陽能盈利模式:建光伏電站盤活產(chǎn)業(yè)鏈

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):91
核心提示:

“人類已經(jīng)進入第三次工業(yè)革命時代!

“未來,家庭居民可以在自己的房頂上安裝太陽能電池板,這些電池板能生產(chǎn)出足夠的電力,滿足房子所需的電能。如果有剩余,則可以出售給發(fā)電廠。”

這樣的未來,其實已不遙遠。

正泰太陽能:讓未來到來

從6月29日開始,全球最大的單體建筑光伏伏發(fā)電項目——杭州東站項目正式并網(wǎng)發(fā)電。這個發(fā)電裝置位于杭州火車東站建筑屋頂,用了44000多塊電池板,鋪了12萬平方米的發(fā)電裝置,這些裝置將吸收太陽光的能源,轉(zhuǎn)化為電力,預(yù)計可以滿足火車東站30%左右的用電需求。今后,預(yù)計年發(fā)電量可達1000萬千瓦時,可以供大約5000余戶家庭一年的生活用電。

專家認為,杭州東站光伏項目的最大意義,在于對新能源、綠色能源的開發(fā)利用。光伏發(fā)電清潔、無污染,是未來電力發(fā)展的趨勢之一,東站屋頂?shù)墓夥椖烤褪菍ΜF(xiàn)有建筑利用的最佳詮釋!拔覀冇斜匾匦抡J識構(gòu)成世界的一磚一瓦,因為未來的每一處建筑,都可能是一個迷你的可再生能源采集器!

據(jù)記者了解,這一項目系由浙江正泰太陽能科技有限公司投資建設(shè)。這家公司正試圖將《第三次工業(yè)革命》中描述的未來場景提前變?yōu)楝F(xiàn)實,《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金敏銳地發(fā)現(xiàn),歷史上數(shù)次重大的經(jīng)濟革命都是在新的通信技術(shù)和新的能源系統(tǒng)結(jié)合之際發(fā)生的。第一次工業(yè)革命使19世紀的世界發(fā)生了翻天覆地的變化,第二次工業(yè)革命為20世紀的人們開辟了新世界,眼下,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源結(jié)合起來,21世紀人類的工作和生活也將再次迎來革命。

這個看似有些超前的觀點,深得南存輝的激賞。作為正泰集團董事長,南存輝對傳統(tǒng)工業(yè)電器有著三十年的經(jīng)驗積累,并在此基礎(chǔ)上洞見了新能源特別是太陽能的未來,因而不遺余力地調(diào)用正泰集團三十年豐碩積累,向著這片充滿荊棘與未知的新世界勇敢前行。據(jù)《證券日報》報道,新能源業(yè)務(wù)將是正泰集團未來四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊之首,正泰還將繼續(xù)加大在太陽能業(yè)務(wù)的投入。

對一名成功的浙商而言,愿意加大對一項業(yè)務(wù)的投入,意味著這項業(yè)務(wù)至少在商業(yè)上是有利的。事實上,盡管作為正泰集團于2006年才新設(shè)立的子公司,浙江正泰太陽能科技有限公司還很年輕,但恰是這支新軍,成功地從去年全球光伏產(chǎn)業(yè)的慘淡困境中突圍而出,逆市盈利1.06億,成為行業(yè)中屈指可數(shù)的佼佼者。

正泰樣本解讀

僅用七年左右時間,正泰太陽能便已從“新人”迅速成長為國內(nèi)民營企業(yè)最大投資商、運營商,背后必有其合理的商業(yè)邏輯。

隨著記者調(diào)查的深入,這段邏輯被逐步還原。

南存輝坦陳,在新能源領(lǐng)域和同行一樣,一路走來并非一帆風(fēng)順,但是及時的戰(zhàn)略調(diào)整和政府產(chǎn)業(yè)政策的扶持讓其戰(zhàn)勝諸多困難挑戰(zhàn),在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,“我們積極嘗試了太陽能光伏發(fā)電的可持續(xù)盈利模式,并且堅定地長期看好太陽能作為一種新型清潔能源的未來發(fā)展趨勢”。

這個可持續(xù)盈利模式是什么?

據(jù)介紹,盡管自成立以來,伴隨國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的井噴式增長,正泰太陽能在晶硅電池和薄膜電池制造領(lǐng)域都獲得了不凡的建樹。但是,“經(jīng)營班子立足實際,謹慎面對產(chǎn)能擴張,積極思考探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,將戰(zhàn)略重點逐漸調(diào)至產(chǎn)業(yè)鏈下游——光伏電站的開發(fā)與運營,依托母公司正泰集團完整產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢等多方面優(yōu)勢,最終實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)增長!闭┨柲苡嘘P(guān)負責(zé)人透露。

南存輝說,“之所以正泰的太陽能業(yè)務(wù)能化險為夷、逆市盈利,還是因為在各級政府和有關(guān)部門的支持下,積極探索創(chuàng)新盈利模式,借助于集團品牌、資金等資源和正泰電氣產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成優(yōu)勢,及時轉(zhuǎn)型形成了電站投資、EPC工程總包帶動整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的可持續(xù)盈利模式”。

據(jù)介紹,太陽能電站相當(dāng)于發(fā)電廠,投資者將其建好后,會把太陽能發(fā)出的電銷售給電網(wǎng)公司并獲得電費,F(xiàn)階段,投資者若能協(xié)調(diào)好政府補貼、電網(wǎng)并網(wǎng)并不被限電的話,估計6-8年后就能獲得投資回報。正泰在國內(nèi)的十幾個電站,已開始產(chǎn)生穩(wěn)定收益。

“國外針對電站的政策及環(huán)境變數(shù)較大,我們的做法是將電站建成發(fā)電、產(chǎn)生收益形成價值后出售,國內(nèi)電站則以自己運營收電費為主!蹦洗孑x說,公司的太陽能整體業(yè)務(wù)年收入目前約50億元,如果資本市場環(huán)境好,我們會爭取3至5年內(nèi)在香港或者內(nèi)地上市。“不過,我們并不急于上市,打好基礎(chǔ)培育好競爭力,提高可持續(xù)發(fā)展能力才是最重要的。”

南存輝總結(jié)說,正泰太陽能的發(fā)展帶動了原有電器產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,而正泰內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)鏈,又使正泰太陽能在國際競爭中具備了得天獨厚的系統(tǒng)集成優(yōu)勢。

目前,正泰已在美國、保加利亞、羅馬尼亞、韓國、泰國、南非、印度、日本、意大利以及國內(nèi)寧夏石嘴山、青海格爾木、甘肅敦煌等地開發(fā)建設(shè)光伏電站。

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